打破边界＋服务生态， 商业地产起家的Workingdom想在联合办公市场分一杯羹

WeWork进入中国，加速了国内办公空间的探索。领域内正在寻求的，都是在办公的物理空间之外，找到更多的可能性。但目前为止，并没有WeWork级别的公司出现。互联网创业是趋势，联合办公的市场足够大，在WeWork尚难本土化的情况下，更多的办公空间也正在寻求突破。

36氪曾经报道过的联合办公空间有纳什空间、daydayup、优客工场和36氪旗下的氪空间等等，这些空间是基于互联网而生的联合办公空间，常规的做法是通过用户的关联或沉淀，提供更多的增值服务或衍生价值。

而基于商业地产的办公空间也不少，SOHO就是一例。36氪今天接触的Workingdom，就是基于地产角度出发，结合金融相关的服务探索联合办公的多个场景化拓展。

Workingdom是一家初创的联合办公空间，除了本身物理空间的设计外，主张打破工作、生活和消费三个场景的边界，比如为入驻的企业提供集智能办公、生活服务和社群娱乐消费等多个场景的服务。同时，通过更多的模块设置，为企业提供个性化的服务生态。  

按照WorkingdomCEO周克力的观点，空间的服务对象是中国新生代，因此需要打破边界，针对这类青年群体提供多样化的服务。他认为企业的诉求是“开源节流”，开源是为企业提供更多的资源整合，节流就是为企业提供更多的服务。

Workingdom的母公司为上海企界实业发展有限公司，基于地产本身的优势，Workingdom可以在选址、空间设计、管理架构上能够实现一定的高效的研究和设计。而在这一物理终端的设计上，除了满足联合办公社区、移动办公、长租公寓和生态社区等需求，也根据入驻企业的需求，提供智能办公、AR、VR等的智能服务。

在具体的服务模块上，主要有服务平台、内容生产以及资源整合等的综合服务：

在服务平台上，Workingdom为企业提供了终端到终端的服务，比如不同企业的资源互补，企业间的SaaS服务，金融服务和大数据服务等等。目前这部分内容尚未开通，按照公司的说法，会通过第三方的形式，进行服务引入。

在内容生产上，则为这类企业提供品牌宣传和社群内容等服务。包括直播节目，财经内容和移动端等内容的衍生服务。这些服务满足了企业的宣传需求，也为社区打造提供了更多的平台。而在资源整合上，则通过平台企业的深度运营，整合不同领域企业更多的资源，比如财务、法律和金融等企业的相互资源共享。

目前，Workingdom已在上海多个商圈落地，并计划通过更多的项目复制，来完成整个生态的构建。

作为希望通过服务打包和技术共享来做办公空间，考验的是团队本身的运营能力。而周克力认为，对于入驻的企业，平台初步不会进行过多的限制。入驻的用户由市场和用户本身来决定，更有助于用户间产生粘性。

地域覆盖上，Workingdom将寻求在北上广和南京等地的落地，预计到明年实现50个项目的落地。同时，公司也在寻求国外项目的布局。

目前公司团队有30人左右，主要在技术和运营方面。联合创始人周克力为加拿大多伦多大学教育背景，在风险投资和资产管理有一定经验。联合创始人葛律纬曾负责过南京“艾尚天地 新街口”等项目，在商业地产上有一定经验。

在我看来，Workingdom由于在商业地产的优势，在地产资源和成本控制上能做的更好。而在标准化和规模化上，也能借助商业地产的力量，进行快速的复制。但在运营上，Workingdom提到的金融、内容和资源整合等的企业服务，仍很考验团队的运营能力。

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