创意发明社区电商 Quirky 是怎么黄的？

创意产品社区与电子商务网站Quirky日前提交了破产申请。公司宣布破产意于将其Wink业务以1500万美元的价格卖给Flextronics（伟创力）旗下，其中包含了60款家用电器、APP产品，并与GE、Honeywell等公司存在合作关系。Quirky同时也在为其它资产寻求买主，并称将停掉除发明社区外所有无法被拍卖的产品线。

Quirky是一个位于美国纽约的创意产品社会化电商，由本·考夫曼（Ben Kaufman）于2009年3月创办。利用众包方式，让社区参与产品开发的整个过程，包括提交创意、评审团审核、估值、开发、预售、生产、销售等多个流程。

用户可以在Quirky上提交他们的产品创意（每提交一个需要花费10美元），也可以对其他人的创意进行投票、评分与提意见或建议等。Quirky社区每周会从当前一周提交的所有产品创意中挑选一个并付诸现实，创意提交者也就成为该产品的发明人。

Quirky不仅在网上销售其产品，还与家居产品零售商Bed Bath And Beyond和办公用品零售商办公麦克斯（OfficeMax）等商家达成零售协议。在运营上，Quirky还与电视台合作，推出相关真人秀节目以推广产品创意。

此前这家公司已通过多轮融资募集到约1.7亿美元资金，其中，A轮融资1300万美元；2011年8月，B轮融资1600万美元；2012年9月，C轮融资6800万美元。

曾经，社会化电商、众包模式、3D打印等新鲜的词语组合在一起就产生了Quirky，安德森-霍洛维茨基金合伙人甚至称他们将成为下一个宝洁。今天，他却这样宣告破产了……

根据知情人士透露，Quirky破产的直接导火索在于“创始人转移资产，而新一轮融资又遭遇失败”，而根本原因是“Quirky的模式在美国存在问题”。

好的创意没人买单

考夫曼曾经搞出很多奇思妙想的发明，比如一组可让任何物品变身为遥控汽车的轮子和一面能在雾蒙蒙的浴室中保持明亮干净的镜子。研发这样的产品，Quirky至少要投资80万美元，但最后却没有成品在市面销售。这种例子数不胜数，再比如，Quirky耗资38.8万美元开发的无线音箱Beat Booster，卖出了不到30套。

销售渠道有问题

考夫曼表示，Quirky一直都过于依赖大型的零售商销售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他们拿走了过多的利润，导致 Quirky 分到的钱相当的少，从而现金流断裂。

产品多而不精

Quirky盲目的进入太多垂直领域。例如， Wink是Quirky内部的全资智能家居项目，包含云服务存储安全架构，硬件产品设计，APP 开发和后台，其实是做了小米生态链全部的工作。

Quirky 的摊子铺的太大，导致成本急剧上升，产品质量失控。

除此之外，每个环节上都有不靠谱的事故出现。例如，Quirky过分相信资本市场，GE这个大佬不但没有帮到忙还大批退货等等。

目前，Quirky裁员159人，仅剩约90名员工，考夫曼在上月辞去了公司首席执行官的职务。Quirky也成为初创公司倒闭潮来临之后宣布破产的最大的初创公司之一。