电器供应链渠道阻塞，传统代理商起家的“快电器”想靠B2B左右互搏

在创建电器B2B平台“快电器”之前，占前名曾经营微软中国最大的代理商实现年销售额6亿元，还开设了多家ThinkPad零售店。

虽然3.3万亿的3C已经是电商渗透率最高的行业之一，但传统流通渠道仍属主流。作为传统流通渠道的一员，占前名看到了供应链冗长、效率低的现象，希望靠B2B电商予以改善。

电器行业供应链大致分为厂商——区域总代——多级批发、分销商——零售商，当我们提倡“去库存”的时候会发现，电器行业最大问题并非供过于求，而是渠道阻塞，经销商库存、资金积压情况太过严重，仓储费用高。此外，零售商往往需要对接多个经销商才能满足采购需求。

2016年3月创建的快电器，希望通过B2B电商平台链接厂商/一级代理与零售商，解决电器行业中小经销商因为信息不对称、信用建立周期长、仓储物流层层叠加造成的生产流通滞后库存积压，资金长期占用等难题。

其早期阶段的打法是以价格透明、知名度高的品类吸引流量，以平台入驻模式以及与大厂合作提供配送服务为主，未来希望通过自建仓储物流发展厂商直供/寄售、OED模式（基于下游采购数据选品），以长尾、毛利高的品类赚取利润。而资金周转时间长也是传统模式的一大痛点，B2B电商也存在供应链金融机会。

目前其平台5月的流水达到2000万，次月复购率48%。

团队方面，CEO占前名历任数学老师、中科院想软件公司项目经理、网游公司合伙人，后创建上海兰焜信息科技有限公司成为微软中国第一大终端代理商；COO万再生曾任直值公司总经理，与3C厂商合作十余年；CTO王春光曾为天津计算机研究所研究人员；投融资战略总经理郑兆伦为弘瑞资本合伙人。

快电器已于近日获得来自个人的数百万天使投资。