俞永福谈UC与阿里整合：直接站在10000米的高度看全球市场，可遇不可求

“整件事的决定速度是很快的。马云4月份的时候提了这个建议，我们这边进行了评估，五一期间我也冷静想了很多，假期回来后不久就敲定了。”——UC优视董事长兼CEO俞永福。

今天上午，阿里集团和UC优视联合宣布，UC将全面并入阿里集团，阿里将在自身“电商事业群”、“云计算大数据事业群”的基础上，组建“阿里 UC 移动事业群”，俞永福将担任该事业群总裁，并进入由阿里董事局负责的集团战略决策委员会。

“阿里 UC 移动事业群”除了整合UC浏览器、神马搜索、九游移动游戏、PP移动应用分发、爱书旗移动阅读业务等UC自身业务外，还将负责阿里的LBS业务以及其他相关性比较强的非电商入口平台级业务。

以俞永福的个性，阿里的团队文化及合伙人制度给了他想要的自由。放弃了之前意欲收购UC的百度，转而选择阿里，俞永福称与价格无关。“把UC团队作为合伙人，还是UC团队需要向你汇报，这是核心区别；你给我一百亿，我也不接受汇报给谁，”他略带骄傲又实在地说。

去年2月，就有消息称UC估值达12亿美元；阿里经过09、13年的多轮投资，至少以42.27亿人民币拿到了UC 66%的股份，据此粗略计算，UC估值截至去年底至少为64亿人民币（合约10.2亿美元）；而今天，俞永福表示，UC剩余34%的股份将以“阿里股票为主，现金为辅”的方式完成置换，UC变相完成上市，UC的估值至少有2个91，据百度收购91时后者19亿美元的估值，UC现在至少值38亿美元。

今天傍晚，俞永福接受36氪等媒体群访，现将一些核心问答梳理如下：

【UC为何放弃独立发展，选择被阿里并购？】

在我看来，这是一次重要的整合，并不是并购关系。UC和阿里的高管层、业务团队的接触从09年就已经开始。2010年，UC面临一道选择题：要不要走国际化？当时一方面看到了国际化的机遇，但另一方面也明白还没有一家创业公司在国际化方面成功过。经过审慎讨论，我们决定开启国际化战略，因为UC有个梦想是“能够服务一半地球人”。选择与阿里整合，有三个原因：

一，加速国际化进程。UC发展到现在，业务已经很复杂，与阿里合作，UC可以更纯粹地将精力投入到产品、技术、国际化三个方面，减少商业化的思考，目前，UC在产品研发方面的投入占比超过80%。举例来说，如果广告商业模式在移动搜索中的配比太高，会很损伤用户体验，虽然现在还没找到能平衡商业模式和用户体验的移动搜索形态，但跟阿里合作后，我可以没有商业化的压力，先不上广告。另外，阿里电商生态的国际化是超出我预期的。

二，兑现对UC团队负有的责任。UC从早期的6个人发展到现在将近3000人，对团队的责任也在加大，阿里提出的方案（即，以UC股票兑换阿里股票+现金），能很好地完成员工激励。

三，对于我个人来说，能从非电商领域，跳转到以电商角度来思考问题，是个很有吸引力的挑战。作为创业团队，UC走过了0~1的起步阶段，1~10的发展阶段，10~100的扩张阶段，与阿里整合之后，相当于直接站在10000米的高度去看全球市场，可遇而不可求，国内大概只有腾讯、阿里能达到这个高度，这对我来说很有吸引力。现在每次开集团战略委员会，我会思考很多从未考虑过的问题，觉得很好。

【UC给阿里带来的直接效益？】

我是这么看互联网产业的，一刀切，分为电商领域和非电商领域。论战略纵深、格局、人才，阿里在电商领域很出色，腾讯在非电商领域积淀深，双方因为基因问题，涉足对方腹地时大多通过投资并购来进行。我想，UC在非电商领域的格局和人才团队，能够帮助阿里完成从电商到非电商的跨越。

UC过去十年坚持将自己定位为“用户的入口平台”，浏览器、搜索、应用/游戏分发是三个主打的入口级业务，都是导向第三方内容提供方的。UC只在上游构建开放的入口生态，自身不做内容。我们与阿里的电商数据库或者它投资的内容类公司之间，可以形成一个业务循环。

【有人说，UC之于阿里，如同微信之于腾讯，如何看待这种评价？】

这样的类比是不恰当的。腾讯有两项业务非常强，社交与游戏。微信跟腾讯原来的业务相比，其实是平行的关系，比如跟QQ比的话，它们是两条不同的通讯业务线。而UC跟阿里的业务是非常明显的互补，取长补短。当然，相同的地方可能在于，手Q、微信、UC浏览器目前都位于中国使用量和活跃度最高的App之列。

【阿里有自己的无线端产品，比如支付宝钱包、手机淘宝、来往，新组建的阿里UC移动事业群与阿里自身的无线业务之间的关系如何？】

阿里UC移动事业群，不是无线事业群。谁如果专门干了一个无线事业群，谁傻，为什么？现在是多屏时代，根据业务线走，一条业务线可能覆盖PC端、移动端、TV端等多个端口。关于这一点，过去BAT都犯过一些错误，单拎出来一个无线事业群，现在就是看谁醒悟的快。

【UC九游手游和阿里互娱游戏之间的关系？】

UC九游平台与阿里互娱之间的关系是上下游的关系，UC九游平台做的是移动游戏分发，阿里互娱团队在游戏方面的重点则是引入国际游戏，做的是代理发行。用电影行业的术语来解释的话，我们是院线，阿里互娱是发行。对UC九游游戏平台来讲，我们会在上游这一端全部打开，丰富内容线，从某种角度上讲，腾讯如果愿意，它的游戏也可以在我们平台分发。你可以把九游和“来往”放一起，都是游戏内容的入口。

【阿里UC移动事业群还负责LBS业务，高德团队与你们之间会是怎样的合作形态？】

因为高德现在还是上市公司，不太方便说。不过高德的地图业务和我们的移动搜索关联性很强，双方在业务合作上会产生化学反应。

【UC融入阿里后，管理风格如何兼容？】

从阿里整体来看，其由董事局负责的战略决策委员会一共有8个人，我是其中之一；下面现在分了3个事业群，“电商事业群”、“云计算大数据事业群”、“阿里UC移动事业群”；每个事业群下面有很多相关事业部。“阿里UC移动事业群”下面会有几条业务线，比如浏览器事业部、搜索事业部、游戏事业部，还会整合其他非电商入口平台级业务。

作为“阿里UC移动事业群”总裁，我的管理风格跟原来管UC不会有变化，会按“野战军管理风格”来做。这是UC去年启动的一次管理架构调整，从集团军转型野战军，换句话说，是从原来以产品部、研发部、测试部等功能部门为基础的公司架构，转型为以浏览器、搜索、手游、应用分发等业务线为基础的公司架构，每条业务线可以自成闭环，每条业务线都是一支野战军，这样能更好地保证市场敏锐度和产品迭代速度。

另外，我主张旗下的业务线都具备独立品牌，像UC浏览器、神马搜索、九游移动游戏、PP应用分发，我希望每一个品牌都纯化，做到同类产品中最专业的，长远来看，独立品牌对于负责那条业务线的团队和业务本身都是更有价值的。

阿里追求合伙人文化，而不是强集权氛围，它每个事业群都有自己事业群的文化特质，像电商事业群就追求小二文化、服务文化，比如说有花名。每个事业群的文化特质不需要统一。

【国际化方面的思考？】

UC现在在全球是“3+2”模式，美国、越南、印度是那个3，我们在这3个国家已经建了运营平台，俄罗斯、印尼是那个2，运营平台也马上要建了。

战略中多以发展中国家为主，是因为之前已经有教训的例子摆在那儿了：十年前，美国很多互联网公司对于中国互联网是嗤之以鼻的，只让一个分支机构去那儿发展，并没有提升到集团战略层面，今天中国互联网蓬勃时你再想回来，对不起，跟你无关了。

从创业角度来讲，你要赶下一波浪潮的发生地。你把美国、中国、那些发展中国家放在一条纵贯线上来看：在美国，移动互联网是PC互联网的补充；在中国，二者同等重要；在那些发展中国家，它们还没有经历过PC互联网的大规模普及，就迅速被移动互联网覆盖了，对它们来说，移动互联网就等同于互联网。

我们在选择国家时，第一个基本上是以金砖四国为核心，这些地方在人口、经济、发展节奏上与中国整体的生态环境有一致性，目前，UC浏览器在印度的市场份额已经超过了30%；第二个扩张的标准，我们要选择人口数量较大和区域影响能力强的地方，比如沙特，UC浏览器在沙特市场的份额已经超过了10%，在这个国家你的产品得到认可，那在中东其他国家会有品牌辐射力。

结语

对俞永福来说，选择换个舞台看世界，更纯粹地把时间和精力放在产品、技术、国际化三个方面，让阿里去操心挣钱的事儿，与此同时，用自身具备入口级地位的浏览器、搜索、应用/游戏分发三条重点业务线去对接阿里的现有业务，完成上下游的协同发展，这笔交易或许不赖。

在傍晚的谈话过程中，一哥们狡黠地问：“有人写了篇文章，说5年后您有可能出任阿里的CEO？”一片笑声中，俞永福回应道：“别害我了，电商不是我熟悉的地方，我只是对它感兴趣，你说永福能比干了15年的同志对电商更有把握，这扯谈。”

不过，他显然对能够在国际化方面投入更多，表示出兴奋。“我是不信邪的，今天不能跟老马哥、小马哥、李彦宏比钱，但是可以比在国外谁牛，这个我很有自豪感。”