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Slack CEO相信玩的力量

转载时间:2022.07.03(原文发布时间:2015.11.08)
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企业沟通协作工具Slack的联合创始人兼CEO Stewart Butterfield前几天刚刚被华尔街日报评为2015年的技术创新者(Technology Innovator),华尔街杂志为此发表了一篇名为《Stewart Butterfield:电子邮件杀手》的特写文章,里面介绍了Butterfield的个人经历并分析了Slack成功的原因。

作为有史以来成长最快速的商业应用,去年Slack的客户规模增长了10倍,达到了125万,其中50%为海外客户。从企业应用的角度来看,这是非常可观的数字。其客户包括了三星、eBay、Pinterest、德勤、哈佛大学、NASA喷气推进实验室以及美国政府等。当然,免费对于增加客户数来说有很大的帮助,不过文章里面说Slack的工作日时间平均每用户每天在Slack上的在线时间为10小时,这说明用户活跃度还是很高的。目前Slack估值已达28亿美元,公司还在都柏林、温哥华设分支机构,正在考虑在墨尔本和东京开分部的可能性。

Slack成功的第一个原因是作为一款工作沟通协作工具,它可减少50%的邮件沟通,所以被称为邮件杀手。不过替代邮件的沟通协作工具如过江之鲫,这显然不是Slack成功的唯一理由。Slack针对特定话题、项目或问题创建的频道,成为了企业员工沟通、交流、了解、学习的集散地,签到、公告、自动报表、照片分享统统都在这里进行。用户发现Slack不是跟其他软件一样的又一个监督自己工作的工具,而是给大家制造闲聊机会的饮水机。大家都愿意去各种频道闲逛,然后成为别人工作社区的一部分。据说Butterfield 在一份内部备忘录里面开玩笑说Slack是“专注工作的威胁(Slack as a Distracting Menace)”。第三点是Slack具有强大的集成能力,用户可以在Slack里面使用自己平时工作时用到的各种各样的商业软件。第四点是好玩,用户可以利用Slack的bot机器人针对特定消息定制各种有趣搞怪的响应,让工作没有那么死板。玩在工作中的重要性受到主流文化的忽视,而Slack的成功很大程度上正是发挥了工作中玩的力量。

实际上好玩有趣正是Stewart Butterfield的关键素质之一。Butterfield本人就很喜欢开玩笑。而且一直对做游戏很痴迷。他曾经两次尝试过做在线游戏。

2000年代初,Butterfield跟一些人一起做了在线多人游戏Game Neverending,游戏没有真正的目标或结局,属于非打斗类、竞争性的世界建造类游戏,对,就是跟风靡全球的Minecraft类似的游戏。Butterfield和当时的副手(现在也是Slack的CTO)Cal Henderson认为,这款游戏应该会有不少人玩,结果到了他们把钱花光了游戏也没做起来。时间很重要,对吧?你得在合适的时间做合适的事。

不过后来正应了那句话,有心栽花花不开,无意插柳柳成荫。为了给员工支付工资,Butterfield他们开始把自己业务时间折腾的一个照片分享软件做大。当时正好是手机照片开始流行,而Facebook还没有出来,这个名为Flickr的照片分享网站获得了巨大成功,后来被Yahoo用2200万美元到2500万美元的价格给收购了。Butterfield和他的团队也加入了Yahoo,不过并没有待太久。2008年,Butterfield从Yahoo离职,开始了第二次做跟Game Neverending类似的游戏的尝试,这次游戏的名称叫做Glitch,他觉得这次时机是合适的,游戏应该会取得成功。但结果又失败了。

不过,不过Butterfield又一次无心插柳柳成荫。Glitch的团队成员来自各个城市,为了方便沟通,他们自己弄了一个聊天系统来进行群组交流和文件共享。然后随着大家的使用,越来越多的功能被加了进去,慢慢地大家都离不开这个系统了。游戏失败后进行盘点时,他们开始想,既然这个系统对我们自己这么有用,那说不定对别人也一样呢?

于是就有了Slack。

Butterfield始终想的是做游戏,但是最后的结果却是一个巨大的反差。这正是Slack和Butterfield最有趣的地方。关于Butterfield,文章还说了有关他名字的有趣故事。Butterfield一开始并不叫现在的这个名字。他的非主流父母一开始给他取的名字叫Dharma Jeremy Butterfield(达摩·杰里米·巴特菲尔德)。看到达摩你就应该知道,Butterfield年幼时过的是什么样的生活:没有自来水、没有电话、没有电,离群索居,离他们家最近的小孩也有几英里远。12岁的时候他给自己改名为Stewart Butterfield。为什么要叫Stewart(斯图尔特)?因为这是他当时能想到的最不奇怪的名字了。而跟幼年离群索居构成巨大反差的是,现在他却研究着最新的技术,想着如何更好地让大家在工作上进行沟通。

所以说,有时候计划真的很不靠谱,还是游戏人生吧。

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资讯标题: Slack CEO相信玩的力量

资讯来源: 36氪官网

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