当老板的,还真的是,死的死伤的伤
当老板的,还真的是,死的死伤的伤
追求平静的前提,就是让创业者想清楚三件事情: 第一,战略方向; 第二,产品设计; 第三,组织管理。 产品设计这方面之前的文章有讨论过;今天重点分析,战略方向和组织管理这两个方面,给创业者带来的苦恼。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.08
没有能力培养下属的领导,不是好“教练”
没有能力培养下属的领导,不是好“教练”
公司的组织管理能力是宝贵的成长机遇 我想起了一句话,当年有人问马云,你最厉害的能力,是演讲能力,还是对未来的战略能力?
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.08
陈春花:如何避免虚假繁荣?
陈春花:如何避免虚假繁荣?
三、面向未来: 组织管理的3个价值重构 当组织的思维逻辑变化了,我们就要做整个组织管理的价值重构,我认为有三个价值重构是我们要做的。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.08
租赁社区2021年集体落地,国企该如何保持竞争优势?
租赁社区2021年集体落地,国企该如何保持竞争优势?
五、强化组织管理与绩效设计,实现社区弯道超车 租赁社区的组织管理和绩效设计,目前有广阔的待探索空间,原因在于以下两点。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.08
任何行业,都可以用数字化重做一遍
任何行业,都可以用数字化重做一遍
二、重新定义组织管理 重新定义组织管理,以互联网为依托、数字资源为核心要素、信息技术为内生动力、融合创新为典型特征的数字经济,作为一种新的经济形态革故鼎新、大势已现。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.08
如何判断你上班的公司离倒闭还有多久?
如何判断你上班的公司离倒闭还有多久?
组织管理能力,对一家公司的健康成长,到底有多重要,我觉得至少有以下几个优势: 第一,组织管理能力,能沉淀公司的业务竞争力。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.07
大谈996?不如了解下组织管理中的「行为设计」
大谈996?不如了解下组织管理中的「行为设计」
组织管理本质上是为了提升企业内部效率,关乎人、工具、流程、目标...而人是所有环节中最关键的因素。今天我们所谈管理中的行为设计,主要还是解决人与目标的关系。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.07
科技公司的组织管理应该向军队学什么?
科技公司的组织管理应该向军队学什么?
科技公司的组织管理怎么会向军队学?
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.07
灵活用工时代已来,你的组织准备好了吗?|未来组织
灵活用工时代已来,你的组织准备好了吗?|未来组织
原因1:灵活用工机制在一定程度上可以帮助企业更好的应对来自于VUCA环境、成本控制、多元化组织管理等方面的挑战。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.07
英伟达瞄准大医疗领域的人工智能市场,正研究如何将深度学习应用到医疗场景
英伟达瞄准大医疗领域的人工智能市场,正研究如何将深度学习应用到医疗场景
谷歌旗下的DeepMind方面,去年就有外媒报道其将用人工智能研发医院支持系统,例如床位和需求管理软件、财务控制产品,以及面向初级医生的消息服务和任务管理工具,并计划在未来5年时间里,将机器学习技术用于处理英国
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.07
高德与中国公路学会合作,未来交通与城市计算联合实验室宣告成立
高德与中国公路学会合作,未来交通与城市计算联合实验室宣告成立
初期,他们将分别针对智能驾驶调度、城市“CT”、城市交通大脑、交通需求管理、智慧公交等方向与高德展开联合科研。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.07
个人理财工具CreditSesame得到615万美元新投资
个人理财工具CreditSesame得到615万美元新投资
Credit Sesame提供设定个人目标参数的工具,用户可以根据自己的需求管理贷款,甚至可以预测未来金融状况变化(如离婚或失业)之后存贷款的变化。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.07
容器管理平台Rancher Labs获2000万美元B轮融资
容器管理平台Rancher Labs获2000万美元B轮融资
此外,Rancher还是一个多租户的平台,客户可根据自身需求管理其集群。Rancher Labs声称使用它的平台部署一个Kubernetes集群只需要5分钟的时间。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.07
项目从0到1复盘总结:产品的灵魂是「故事」
项目从0到1复盘总结:产品的灵魂是「故事」
需求管理 产品是一个需求的集合体,需求管理是产品全周期需要慎重处理的一件事情。建立需求池的其一的初衷是帮助产品经理和开发以及所有相关团队成员来确认产品工作任务的,另外一个是来做版本控制。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.07
需求直通率:产品团队提升效率的一个重要绩效指标
需求直通率:产品团队提升效率的一个重要绩效指标
所以要实现团队整体效率的提升,我们推荐由产品经理/BA来牵头,从需求管理上进行调整,建立起直通率全局观,逐步地带动团队的整体效率提升。
分类: 项目协作平台 转载时间: 2022.02.07

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企服点评的朋友们
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戴珂
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"36氪企服点评专家团|独立SaaS顾问。曾任SAP行业负责人。 《SaaS商业实战:从好模式到好生意》作者。"
笔记侠
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80万-1—6岁CEO都在看的第一手笔记
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36氪企服点评专家团|《To B新势力》工作室主理人
杨峻 - CRM咨询
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《营销和服务数字化转型 CRM3.0时代的来临》一书作者。微软资深数字化转型专家,曾任海尔全球服务数字化转型和信息化建设总负责人,IBM GBS 客户关系管理数字化创新解决方案中国区总负责人,世界上第一个BS CRM平台产品-Siebel 7.0核心开发工程师之一,北大讲师。
吴昊
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《SaaS路线创业图》作者,华为前高级合作经理+CEG(采购专家团)+BMT委员;12年企业信息化开发工程师、项目经理,8年SaaS领域营销管理;近2年与近300位SaaS创始人深度交流,结合实战提出了“SaaS的本质是续费“、”SaaS公司的商业模式升级“等方法论
海比研究院
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"海比研究院成立于2010年,是国内企业级ICT领域的权威研究机构。 海比研究院依托中国软件网、CDEC中国数字智能生态大会、中国企业服务年会等平台,开展企业及ICT领域市场研究工作,是工业和信息化部、中国软件行业协会、北京市科委、北京市经信委、上海市经信委的智库服务单位"
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36氪企服点评专家团|零一裂变CEO、运营深度精选创始人;擅长微信生态的运营增长
陈小步
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TOB品牌营销策略与实战,公众号同名
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