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结构透镜下的商业世界：如何在大变局时代预见未来
领先企业的价值-成本生产率边界 例如，在内燃机技术主导的汽车产业中，丰田汽车凭借“消灭一切浪费”的丰田生产方式（即时生产、持续改善、精益制造、全面质量管理……），赢得了竞争，但即便推出了TNGA新架构[
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2021.11.10
当抢风投成为“抢风头”
有以下发现： 14家公司上市前的总融资额少于1.25亿美金； 14家公司中，融资额在5000万美金至1亿美金之间的有6家；低于5000万美金融资额的也有6家； Atlassian（一家为程序员和产品经理等开发管理工具的企业服务领域的公司
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2021.11.10
100年的企业服务经验：VC的风口过后，SaaS公司靠谁来养活，谁将为SaaS热潮买单？
张兴国先生也针对了以上的痛点和顾虑下了5道药方Saas产品进行改性，3个落地策略锦囊帮助Saas创业者的产品更大概率能被企业CIO青睐： 五道产品改进药方： Saas系统与数据中心建立一道安全通道 Saas产品开放管理接口或开发管理工具帮助
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2021.11.10
全球保险科技趋势研究：上半场互联网化，下半场智能化
而在国外，美国大数据公司Pivotal为多家保险巨头提供从PaaS到SaaS端的数据仓储、软件开发管理工具，在众多企业的数字化转型中起到关键作用。
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2021.11.09
铂涛和锦江整合会员人数超1亿，布局全球酒店共享平台
会员共享虽然意味着更大的用户体量和更大的流量，但打通会员体系后如何有效管理，如何进行二次营销，对酒店来说仍然是一个难题。
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2021.11.09
创始人的时间表
有关如何有效管理时间的文章写得已经够多了。比如Paul Graham就写过一篇著名的文章，里面谈到了要把工程师的需求和经理的需求分别用制造者（Maker）时间表和经理时间表区分开来。
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2021.11.09
股价暴跌61.88% 复活的明发集团危机未解
四兄弟的离开令明发集团从家族企业正式演变为管理企业，也被外界认为是公司作出的最大让步之后，然而让步之后如何有效管理，真正解决公司一直存在的经营问题，才是明发集团复盘之后需要真正解决的难题。
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2021.11.09
36氪首发 | 「轻喜到家」获得千万元级Pre-A轮融资，认为到家服务标准化是品牌建立关键
平台上人员的服务能力和素质以及企业如何有效管理员工，是企业能否将标准落地并做出品牌的关键因素。 王有峰告诉36氪，轻喜到家从创建以来，主要的工作就是建立人员引进渠道。
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2021.11.09
央行数字货币小范围落地，未来将如何影响货币政策
未来，如何有效管理无现金的电子货币将成为央行所面临的主要挑战。
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2021.11.09
36氪首发 | 商业健康险成为蓝海，健康险科技公司「康语」获千万美元级 A 轮融资
保险公司正在面临的问题，是如何开发具有竞争力的产品，以及如何有效管理客户的健康状况。针对这个问题，康语提供了一套基于数据驱动的移动端SaaS解决方案。
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2021.11.09
你的创业团队里何时需要一名幕僚长？
在本文中，奥根以自己的亲身体会讲解了，什么情况下创业公司需要一名幕僚长（以及何时不需要），并给出了如何有效管理幕僚长的步骤方法。 幕僚长究竟是什么？
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2021.11.09
艾萨克森：乔布斯的14节管理课
记者：在《哈佛商业评论》，我们会花很长时间告诉管理者如何有效管理，如何管理时间，应该专注于哪些事情等等。乔布斯怎样安排一天的工作？ 艾萨克森：这是一个非常好的问题。
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2021.11.09
人工智能技术入门该读哪些书？这里有一份精选书单
Python程序分析感兴趣的文本信息；接着讨论了结构化程序设计，以巩固前面几章中介绍的编程要点；然后介绍了语言处理的基本原理，包括标注、分类和信息提取等；进而再介绍了句子解析、句法结构识别和句意表达方法和如何有效管理语言数据
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2021.11.09
拥抱“新基建”的大机遇，我们的相关CEO们如是说
如何有效管理并利用新增的数据将是一个有益的关注点，我们目前就已经开始部署工业物联网的大数据分析。 第四，数据分析需要与人工智能结合才能产生价值，这里也孕育着良机。
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2021.11.09
对话OYO创始人Ritesh：从石家庄到全中国
《LatePost》：这么多 CXO 但没有 CEO ，如何有效管理？ Ritesh：的确。举个例子，增长 SVP（高级副总裁）王平跟 CRO（首席收益官）朱磊可能会发生冲突。
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2021.11.09
资深作者
企服点评的朋友们
36氪企服点评高级用户运营，分享最接地气的商业资讯、增长观点、场景案例。
戴珂
"36氪企服点评专家团｜独立SaaS顾问。曾任SAP行业负责人。
《SaaS商业实战：从好模式到好生意》作者。"
笔记侠
80万-1—6岁CEO都在看的第一手笔记
宇婷
36氪企服点评专家团｜《To B新势力》工作室主理人
杨峻 - CRM咨询
《营销和服务数字化转型 CRM3.0时代的来临》一书作者。微软资深数字化转型专家，曾任海尔全球服务数字化转型和信息化建设总负责人，IBM GBS 客户关系管理数字化创新解决方案中国区总负责人，世界上第一个BS CRM平台产品-Siebel 7.0核心开发工程师之一，北大讲师。
吴昊
《SaaS路线创业图》作者，华为前高级合作经理+CEG（采购专家团）+BMT委员；12年企业信息化开发工程师、项目经理，8年SaaS领域营销管理；近2年与近300位SaaS创始人深度交流，结合实战提出了“SaaS的本质是续费“、”SaaS公司的商业模式升级“等方法论
海比研究院
"海比研究院成立于2010年，是国内企业级ICT领域的权威研究机构。
海比研究院依托中国软件网、CDEC中国数字智能生态大会、中国企业服务年会等平台，开展企业及ICT领域市场研究工作，是工业和信息化部、中国软件行业协会、北京市科委、北京市经信委、上海市经信委的智库服务单位"
鉴锋
36氪企服点评专家团｜零一裂变CEO、运营深度精选创始人；擅长微信生态的运营增长
陈小步
TOB品牌营销策略与实战，公众号同名
深燃
聚焦创新经济，专注深度报道。
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