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创投日报 | 「Front」获5900万美元C轮融资，「Anchore」获 2000 万美元 A 轮融资，以及今天值得关注的早期项目
上游用户可在狐图魔方的供应商管理系统中，进行库存管理、获取半成品资源供应商的信息并参与团购活动，下游用户则可通过狐图魔方提供的AI智能修图及排版软件，快速处理图片，并可在线下单制作相册和其他影像产品。
分类： 项目协作平台 转载时间：
2021.10.15
产业互联的下一站：B2B 4.0时代到来
交易平台的供应商信息多，对于服务类型、质量和定价等都可以转化成供应商管理系统的数据，节省采购方寻源的时间，提高需求对接的效率。
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2021.10.15
DCM合伙人Ramon：关于风险投资的困境，以及走出困境的一些思考
投资中：项目管理过程中的框架 投资人是否需要参与投后的管理： 我们的经验是应该多参与。 多出力不一定有用，不关注则一般都会有问题。
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2021.10.15
威马CEO沈晖：毛利率很重要，别想着羊毛出在猪身上 | 超级观点
内部管理做得好不好，不是靠拍脑袋、感觉评判，而是数据，数据是最精确的，不管销售端、内部的质量端、技术端，还是产品开发过程和项目管理过程，有很多数据可以来证明做得好与不好。 未雨绸缪很重要。
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2021.10.15
做好目标管理，你的活动就成功了2/3
5.尝试在每一个项目之前，梳理出你完整的项目拆分表，分析里面每一个关键环节的信心多少，那些提前预判不可控或者不太有信心的环节就是你要在项目管理过程中关注的重点。
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2021.10.15
软银正寻求收购Uber数十亿美元股份，Uber全球扩张计划或被压制
Uber此前因为高管的性丑闻以及公司管理问题而身陷泥潭，导致公司的估值也面临下降风险。同时，Uber的多个竞争对手却获得高额的融资，而且资金的用处就是对抗Uber。
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2021.10.15
腾讯计划向印度版滴滴投资4亿美元，但背后最大赢家可能是软银
然而让人始料未及的是，在性丑闻、公司管理问题的持续发酵下，Uber自己打败了自己。 在Uber深陷泥潭的这段时间里，Ola、Grab、Go-Jek几大公司分别获得了大笔的融资。
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2021.10.15
在东南亚，IPO比成为独角兽更值得期待？
公司管理问题可能也会阻碍公司在地区性交易所上市。有些交易所不允许公司在开曼群岛注册，比如港交所（ HKEX ），这可能也是当初阿里巴巴选择在纽交所上市的原因之一。
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2021.10.15
Go-Jek的投资人看亚洲市场：潜力无可限量，关键在于做正确的选择
当然，新兴公司的一个普遍问题是，许多年轻或小规模的公司过于依赖创始人或家族经营，它们缺乏扎实的增长基础，很容易受到公司管理层、政府监管、市场竞争格局和/或公司管理问题的影响。
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2021.10.15
这么谈加薪，谈成了也等于失败
请问，这到底是公司管理问题，还是我的心态问题？在线等，急！ 新来的比老员工薪水高，是职场上的常见现象，也是普遍的困惑。一般职场文章都是从心态角度入手，观点无非是“不要比，该是你的总是你的”，云云。
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2021.10.15
老干妈老了没
业绩承压的同时，公司管理问题频出。 2016年，老干妈发现本地一家食品加工企业生产的一款产品与老干妈同款产品相似度极高。
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2021.10.15
陈炳耀与Grab往事
2017年底，Uber 创始人 Travis Kalanick 因公司管理问题与负面新闻问题爆发，被迫辞职，新 CEO Dara Khosrowshahi 在上任后开始寻求新的资本注入和削减成本支出，并计划于
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2021.10.15
拆解Grab：“东南亚滴滴”是如何炼成的？
Uber退出主要两个方面的原因：一方面，2017年底Uber 创始人 特拉维斯·卡兰尼克因公司管理问题与负面新闻问题爆发，被迫辞职，新 CEO 在上任后为了寻求上市，开始寻求新融资和削减成本支出。
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2021.10.15
瑞士百达：如何抓住碳中和的超长期行情
还有一种情况，公司管理上发生很大的问题，我们跟每一个被投公司都维持非常紧密的沟通，跟每家公司都要进行一对一的开会，如果有一些管理的问题，我们也会临时找公司的CEO或董事长进行交流，如果他不能满足我们对公司管理问题的看法或不能给我们满意的答案
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2021.10.15
36氪首发 | 「金茄子」获千万级人民币Pre-A轮融资，采用好莱坞模式孵化版权
本轮融资后，金茄子的重点是借鉴美国制片人的项目管理模式，逐步形成批量IP的投入与产出模式。
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2021.10.15
资深作者
企服点评的朋友们
36氪企服点评高级用户运营，分享最接地气的商业资讯、增长观点、场景案例。
戴珂
"36氪企服点评专家团｜独立SaaS顾问。曾任SAP行业负责人。
《SaaS商业实战：从好模式到好生意》作者。"
笔记侠
80万-1—6岁CEO都在看的第一手笔记
宇婷
36氪企服点评专家团｜《To B新势力》工作室主理人
杨峻 - CRM咨询
《营销和服务数字化转型 CRM3.0时代的来临》一书作者。微软资深数字化转型专家，曾任海尔全球服务数字化转型和信息化建设总负责人，IBM GBS 客户关系管理数字化创新解决方案中国区总负责人，世界上第一个BS CRM平台产品-Siebel 7.0核心开发工程师之一，北大讲师。
吴昊
《SaaS路线创业图》作者，华为前高级合作经理+CEG（采购专家团）+BMT委员；12年企业信息化开发工程师、项目经理，8年SaaS领域营销管理；近2年与近300位SaaS创始人深度交流，结合实战提出了“SaaS的本质是续费“、”SaaS公司的商业模式升级“等方法论
海比研究院
"海比研究院成立于2010年，是国内企业级ICT领域的权威研究机构。
海比研究院依托中国软件网、CDEC中国数字智能生态大会、中国企业服务年会等平台，开展企业及ICT领域市场研究工作，是工业和信息化部、中国软件行业协会、北京市科委、北京市经信委、上海市经信委的智库服务单位"
鉴锋
36氪企服点评专家团｜零一裂变CEO、运营深度精选创始人；擅长微信生态的运营增长
陈小步
TOB品牌营销策略与实战，公众号同名
深燃
聚焦创新经济，专注深度报道。
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