无所不能的AI能帮你写年终总结吗?
(详见《哈佛商业评论》2015年10月刊《重构绩效管理》) 你看,年终总结,作为绩效评估的重头戏,正在被越来越多的公司抛弃,取而代之以更符合当前人才发展需求、更加敏捷,以及更以团队而非个人为中心的绩效管理方式
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2022.01.17
员工评价都快满分了,为什么很多问题仍没解决?
最后,还要说一句话,绩效管理的意义不仅仅在于奖金分配,更重要的是绩效管理就是管理,做好绩效管理本身就是管理能力培养,另一个,绩效管理更重要的任务是干部选拔,形成“将军辈出”的机制。
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2022.01.17
大佬言论 | 任正非:华为最大的问题是PPT和会议太多
他提到,公司的绩效管理绝对不能搞统一的标准,不同部门不同要求,干什么考核什么,僵化的绩效管理扼杀了公司基层的活力,也会给“南郭先生"提供生存的土壤,“公司大到一定程度,有些南郭先生就掌握了行政权力,带来的后果就是更加僵化
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2022.01.17
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2022.01.17
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2022.01.17
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2022.01.16
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2022.01.16
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2022.01.16
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2022.01.16
绩效管理要做好 3 个动作
作为管理者最主要的职责,绩效管理应该贯穿全年,在日常就发生的,而不是只在一年中做一两次。管理者的绩效管理能力应该日积月累培养。 薪资和奖金,也是绩效管理中的一个反馈工具。
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2022.01.16
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2022.01.16
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2022.01.16
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2022.01.16
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2022.01.16
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2022.01.16