生鲜终归是巨头的战场
这是今天生鲜电商创业平台不愿面对、但又无法不去承认的现实问题,巨头的流量优势和多元的变现方式,太适合做烧钱的生鲜生意。而创业公司要想成功,除了关注单店模型外,还需要资本的持续输血。
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
坐在办公室里的电商巨头种不好数字农业
直到以生鲜拼团起家的拼多多异军突起,成为全国最大的农产品电商平台,农(副)产品全年的订单总额达到653亿元,才靠着农产品上行进城的差异化竞争和低价团购的社交裂变,花了三年时间成长为中国电商的第三极。
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22
被碰瓷的京东
芬香给自己的官方定位相当高大上,说自己是「京东社交电商产业生态链上的重要一环」,还要“打造微信社群类电商的行业标准”: 不过,光听官方吹没用,为了摸清楚他们的商业模式,我决定深入体验一下。
分类: 私域运营(SCRM) 转载时间:
2022.05.22