分类: 税务筹划 转载时间:
2021.10.12
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中层就像腰,强司先强腰
管理者分成三层后,每一层管理者只需学会三招:基层管理者,定目标、追过程、拿结果;中层管理者,搭班子、带队伍、建流程;高层管理者,揪头发、照镜子、闻味道。
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2021.10.12
好团队是带出来的,不是管出来的
“管团队”固然很重要,你需要定目标 、追过程、拿结果,设计业务的流程和考核标准,并且持续的追踪下属表现和数据变化。 但真正让你的团队成员都认你做“老大”,真心信你服你的,是“带团队”的过程。
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2021.10.12
做管理,最怕遇见爱占便宜的人
张丽俊老师在酵母的《蹲马步管理工坊》中,详细讲述了“定目标-追过程-拿结果”的原则: 管理者要给下属定目标、定工作流程,通过追他们的过程来拿到结果,最终通过对结果的复盘来优化过程、总结出一套独特的方法论
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2021.10.12
管理者的自我修养:不难,要你干嘛?
从成为最基层的管理者开始,你就应该学习如何定目标、追过程、拿结果。管理的本质是通过别人拿结果,同时通过结果去培养人,这两个环节缺失哪一个都是不可持续的。
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2021.10.12
不追员工过程的管理者,基本不合格
在进行目标管理时,阿里内部必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。 01 追过程是为了帮助员工解决困难 在管理工坊中,我会问学员们:「过程重要还是结果重要?」
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