国产宠粮,悄悄干大事
国产宠粮,悄悄干大事
例如,高爷家创始人彭瀚对新零售商业评论提到:“高爷家已经在杭州建立了工厂,一是把控原材料,二是希望沉淀自己的工艺技术,做好品控。”
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
谁在制造网红水果?
谁在制造网红水果?
据新零售商业评论了解,海运最快要3周。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
物美赴港IPO,营收391亿在超市界什么排位?
物美赴港IPO,营收391亿在超市界什么排位?
沃尔玛2020年的销售规模高达5600亿美元(约合人民币3.86万亿元),但中国最大的零售企业如物美、华润,销售规模也仅有1000亿人民币。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
年轻人相亲屡战屡败,这个锅“消费升级”得背
年轻人相亲屡战屡败,这个锅“消费升级”得背
第一,盒马鲜生和超级物种都是新零售的代表产物,经常被相提并论。有趣的是,盒马诞生于一线城市上海,超级物种则诞生于二线都不是的福州。但是他们代表的,是同一种趋势。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
菜市场生意的巨头之战
菜市场生意的巨头之战
盒马作为阿里旗下新零售的代表,同时也是生鲜业务的核心,这样讲不仅仅由于盒马鲜生的生鲜加强型卖场以及盒马菜市深入社区的生鲜业务,更多的是关于供应链方面。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
连雕刻时光也输给了房租 瑞幸小门店何以撑起大生意?
连雕刻时光也输给了房租 瑞幸小门店何以撑起大生意?
瑞幸咖啡之所以成为咖啡新零售的代表,最重要的就是通过大量利用互联网和大数据的技术,以及门店模式的创新,从根本上改变了咖啡交易的基本结构,同时提高了效能,降低了成本,改善了客户体验。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
瑞幸咖啡的难题:如何PK星巴克?
瑞幸咖啡的难题:如何PK星巴克?
郭瑾一想强调,瑞幸咖啡不只是一个外卖咖啡,外卖咖啡也不等同于新零售咖啡,“瑞幸咖啡被视为新零售的代表,是因为我们通过移动互联网和大数据的技术,重构了咖啡行业的技术逻辑。”
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
记录创业者 | 从纸尿裤开始,漂漂羽毛帮助中国妈妈的育儿变得更简单
记录创业者 | 从纸尿裤开始,漂漂羽毛帮助中国妈妈的育儿变得更简单
您如何看待新零售? 新零售的概念很火,但其实不是简单的线上线下联动:而是为消费者营造一个全新的购物场景,然后在价格上实现线上线下打通。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
在印尼,等待一个社交电商独角兽的诞生
在印尼,等待一个社交电商独角兽的诞生
然而,正如 KitaBeli 和 Chilibeli 发现的那样,其社交电商模式存在一些可能需要修补的漏洞。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
如何打造一场裂变率超300%,留存率超80%的营销活动
如何打造一场裂变率超300%,留存率超80%的营销活动
某乳制品企业紧跟流量变革的潮流,策划了多场营销活动,进行公私域平台间的流量转化,但都出现了加粉人数不足、羊毛党占比高、社群活跃度低、删粉率高、转化效果差等问题。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
冲击千亿美元市值,B站的新故事是什么?
冲击千亿美元市值,B站的新故事是什么?
李旎对分析师表示,2021年B站将持续加强商业中台能力、将商业化接入更多消费场景、实现标准化与工业化的整合营销能力,提升单个客户投放效率的同时,深耕与服务垂直领域客户。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
爱美客的千亿市值,实力还是虚火?
爱美客的千亿市值,实力还是虚火?
对此,爱美客官方表示:“此次集资资金将全部用于公司业务发展,可能用于提升研发能力及用于内外部研发项目、国内外商业合作、品牌建设、营销能力提升、固定资产投资、进行潜在收购及投资、营运资金及一般公司用途。”
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
怎么解决传统零售的转型之困?从“腾讯.com 2.0”与“阿里商业操作系统”看零售数字化怎么走
怎么解决传统零售的转型之困?从“腾讯.com 2.0”与“阿里商业操作系统”看零售数字化怎么走
产业数字化是未来零售业趋势 开始破解“数字化悖论”的零售业的产业数字化同样仍处于初级阶段。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
小米高端十字路口的红绿灯
小米高端十字路口的红绿灯
在线上销售可能会触及天花板时,小米积极探索O2O新零售模式,能更好的激发线下市场的活力,从而获得增长动力。 海外:政策风险的消失 说到小米手机的竞争力,在国内的人感受可能反而不如在海外的人明显。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06
8亿亏损背后:瑞幸打江山难,守江山更难?
8亿亏损背后:瑞幸打江山难,守江山更难?
亏损并不是瑞幸唯一的心结 标榜“咖啡+O2O+新零售”模式的瑞幸咖啡,靠“线上+线下、自提+外卖”的送货手段攻进了咖啡市场,而且瑞幸官方曾表示,到2018年底其目标是要扩张门店达到2000家。
分类: 全渠道零售电商系统 转载时间: 2021.11.06

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企服点评的朋友们
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杨峻 - CRM咨询
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《营销和服务数字化转型 CRM3.0时代的来临》一书作者。微软资深数字化转型专家,曾任海尔全球服务数字化转型和信息化建设总负责人,IBM GBS 客户关系管理数字化创新解决方案中国区总负责人,世界上第一个BS CRM平台产品-Siebel 7.0核心开发工程师之一,北大讲师。
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《SaaS路线创业图》作者,华为前高级合作经理+CEG(采购专家团)+BMT委员;12年企业信息化开发工程师、项目经理,8年SaaS领域营销管理;近2年与近300位SaaS创始人深度交流,结合实战提出了“SaaS的本质是续费“、”SaaS公司的商业模式升级“等方法论
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"海比研究院成立于2010年,是国内企业级ICT领域的权威研究机构。 海比研究院依托中国软件网、CDEC中国数字智能生态大会、中国企业服务年会等平台,开展企业及ICT领域市场研究工作,是工业和信息化部、中国软件行业协会、北京市科委、北京市经信委、上海市经信委的智库服务单位"
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