工作性会议有哪些

工作性会议有：1、经营例会，监督和分析企业年度经营目标和业务计划达成进度情况；2、解决问题会议，以做出决定为目的；3、生产调度会议，分析和解决生产过程中存在的问题；4、项目进度汇报会议，监控项目进度；5、创意会议，以收集创意为目的；6、安全会议，分解和解决整个公司范围内存在的安全问题；7、年度表彰会议，弘扬正能量。

工作性会议有哪些

1、经营例会

这个会议的主要目的是为了监督和分析企业年度经营目标和业务计划达成进度情况，一般每个月固定召开一次，会议由总经理（或老板）亲自主持。销售、财务、人事、研发、质量、采购、设备、生产等部门都要进行汇报。

2、解决问题会议

主要是以做出决定为目的。针对某些特定问题或议案，通过参加者的讨论、表决的方 式，形成解决问题方案的会议。会议上，有时以原方案为基础，请参加会议的全体人员一 起完善方案。这既能收集很多与会者的智慧，同时又能让每个人都有参与感。

3、生产调度会议

一般由生产副总主持，必要时公司全部门参加，每周固定召开一次。生产旺季时，一般每天召开生产碰头会。会议主要是分析和解决生产过程中存在的问题，确保实现准时化生产，提高生产效率，降低过程浪费。

4、项目进度汇报会议

对一些时间周期较长或者比较关键的项目类工作，应定期召开项目进度汇报会，一般由主管副总主持。会议的主要目的是监控项目进度，协调和解决项目实施过程中存在的技术、资源、进度、效率等问题。

5、创意会议

以收集创意为目的，由参加会议者自由发挥想象力，借以收集、开发更多创意，所以 也称为开发型会议。许多广告公司、媒体公司有时会开一些开发创意的会议，通过举行会议，形成新的构思，并且论证新构思，使其具有可行性。特大型的会议一般可在体育场、 露天广场召开。

6、安全会议

一般由生产副总或安管部长主持，每周固定召开一次，参会人员同生产调度会。安全例会一般也是与生产调度会同步召开。会议主要是分解和解决整个公司范围内存在的安全问题。

7、年度表彰会议

一般是每年年底前召开，会议规模较大，原则上是全体员工参加，可根据企业的实际情况酌定。会议的主要目的是大张旗鼓的表彰生产和经营过程中涌现出来的先进分子，弘扬正能量，激发凝聚力。