工程项目管理主要内容

    工程管理是从事工程项目管理的企业，由业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目组织实施进行全过程或多阶段的管理和服务。施工项目管理企业与该项目的总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，但可按合同约定，协助业主与总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。下面就让小编为大家介绍工程项目管理主要内容。

工程项目管理主要内容

工程项目管理主要内容

1.业主项目管理(建筑监理)

    工程管理是业主对项目决策和实施的每一个环节的全过程管理，即从编制方案书开始，经过可行性研究、设计、施工，直至工程竣工、投产使用。

    由于项目是一次性的，业主自己进行项目管理往往有很大的局限性。一是项目管理方面，缺乏专业队伍，即使有管理队伍，没有连续的工程任务也不经济。在计划经济体制下，各建设单位都配备专业的项目管理队伍，既不符合资源优化配置、动态管理的原则，也不利于工程经验的积累与应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会上的咨询服务单位为其提供项目管理服务。如图1.1.1所示，在项目实施阶段，监理单位可接受工程业主的委托，为业主提供全程监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到项目的前期决策阶段，为业主提供科学决策的咨询服务。

2.总承包单位的项目管理

    对设计、施工总承包而言，业主在项目决策后，通过招标择优选择总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至工程最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括施工安装阶段。

    总承包方为实现自己的经营方针和目标，在合同条件的约束下，依靠自己的技术和管理优势或实力，在规定的时间内，通过优化设计和施工方案，在规定时间内，按质量、按量、全面完成承建任务。

3.设计单位项目管理

    建设项目管理是在工程项目中，业主委托设计单位承担设计任务后，根据设计合同所规定的工作目标、责任和义务，对施工项目设计阶段的工作进行自我管理。

    设计师通过设计项目管理，全面、详尽地安排施工项目的实施，并从技术、经济等方面全面、周密地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸、实施方案，并在实施过程中进行监督验收。所以，设计项目管理并不局限于设计阶段，而是延伸到施工阶段和竣工验收阶段。

4.施工单位的项目管理

    施工单位按照施工合同规定的工程范围组织工程管理，即施工项目管理，以招标方式取得工程施工合同。建筑项目管理的目标体系包括：工程建设质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)。显然，该目标体系与工程项目整体目标相联系，对建筑企业的项目管理具有很强的自主性。

    不同的角度，工程管理的功能侧重点也不同。其一般职能是：围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，在项目综合管理、范围管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、通信管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等各个环节的顺利进行。以上就是小编为大家介绍的工程项目管理主要内容，感谢观看。