企业战略规划的内容有哪些

       企业战略规划是指根据企业外部环境和自身条件及其变化制定和实施战略，根据对实施过程和结果的评价和反馈进行调整和制定新战略的过程。可由企业独立完成；必要时邀请专业管理咨询公司完成交易。必须实施完整的战略规划，包括企业发展方向和企业资源配置战略两个基本内容。随着竞争环境的快速演变，企业战略规划逐渐从五年规划和十年规划演变为需要企业高层拥有的正常意识。随着新技术的进步和新模式的发展，企业培训战略需要随机调整。以下就是小编为大家带来的企业战略规划的内容有哪些。

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企业战略规划的内容有哪些

       企业战略规划的内容有哪些

一，核心竞争力的内涵

       核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合，是组织内部集体学习的能力。它在企业内体现为两点：一是洞察力和预见性，有预见性地发现价值链中的“关键成功因素”，这种能力有助于企业发现并掌握具有先发优势的模式（欧高郭，2001）；二是实施能力，即组织使用资源或技术的学习能力或应用能力，交付产品或服务的独特能力。它在企业外体现为两点（姜汝祥，2003）：一是能够为客户创造价值；二是这种能力的发挥能够削弱对手的竞争优势。

二， 基于核心竞争力进行取舍

       核心能力体现他的业务运营系统，这一系统构造了一个严密而有效的实施系统，保证总部制定的任何战略举措，都可以转化为实际行动；同时它提供了一个开放的制度化平台，来自GE和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工，都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距，交流和分享成功的经验和措施。在这一系统所维持的能力的支持下，GE所从事的各项业务都能按计划推进。如果不是这样，多业务只会是一盘散沙，消耗企业的各种资源。   

       所谓战略规划，就是制定组织的长付诸实施的正式过程和仪式。一些大企业有意识地规划了大约50年的事情。制定战略规划分为三个阶段。第一阶段是确定目标，即企业在未来发展过程中应对各种变化。第二阶段是制定这个计划。目标确定后，考虑用什么手段、措施、方法来实现这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本进行评估和批准。如果审批失败，可能需要多个迭代过程，需要考虑如何修改。以上就是小编为大家带来的企业战略规划的内容有哪些