项目管理与okr冲突不

不冲突，且近年来，OKR与项目管理流程融合在大厂中十分流行。

两者确实有很多相似之处：

1、都需要设定时间节点；

2、都需要对目标进行拆解；

3、关键结果都需要符合SMART的原则；

4、都需要跨部门协作；

5、都需要充分充分发挥员工的创造性和积极性；

6、都需要一个Leader，专门统筹和管理所有的人、事、物，站在全局视角上，负责对齐团队目标，掌握项目节奏。（这样的人往往被称之为“Scrum Master”或“OKR负责人”）

但两者之间也有很明显的区别：

1. 项目管理是有严格时间限制的，OKR严格来说并没有（季度年度）；

2. 项目需要对成本、进度、人力、质量、风险等因素严加控制管理，颗粒度较细；

但OKR的管理则颗粒度较粗；

3. 传统项目管理的核心目标是按时交付，以结果为导向；OKR关注过程大于结果，对成功和失败没有那么在意；

4.传统项目以专业PMP为核心，互联网企业项目经理可以是产品经理/技术研发大牛等产品核心人员，不要求专业的项目管理经验。