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产品研发团队如何通过PingCode方式实现敏捷开发？
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璃沙昊焱
回答
1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；
2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；
3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；
4、需求梳理：然后产品负责人对这个列表进行梳理，并在需求梳理会讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；
5、迭代规划：通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等，
6、迭代开发：期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；
7、Sprint评审：由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。
8、开回顾会议：回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人 、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。
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2022-12-06
晴虹少爷
回答
以下六步能够很好还原研发团队业务场景：
1.需求管理：使用史诗/特性/用户故事对需求进行分级管理，产品负责人可以为需求设定优先级以及指定需求的业务价值，这些都可以作为迭代规划时的依据。
2.迭代规划：在迭代计划会议上，产品负责人通过讲解当前高优先级的需求，整个团队一起确定在当前迭代需要完成哪些待办事项，最后形成迭代待办列表，并且对用户故事进行细化，拆分具体的开发任务。
3.迭代开发：在迭代开发过程中，每个开发人员可以自行领取相应的开发任务进行编码实现，通过与代码托管平台和 CI/CD 系统集成，可以在开发面板上看到每个任务的进展状态。
4.站立会议：站立会议中，由 Scrum Master 打开迭代任务板每位成员发言昨天做了什么，今天计划做什么以及有哪些需要解决的问题，同时也要确认迭代的范围是否发生了变化。
5.跟踪进度：在迭代进行的过程中，团队每位成员都可以通过迭代概览页面，实时查看当前迭代进度，待办列表的燃尽情况或者用户故事点的燃尽情况，尽早识别迭代中可能出现的风险点。
6.评审与回顾：在迭代完成后，由团队成员对当前迭代所完成的工作成果进行演示，其他成员可以提出反馈建议，评审完成后进入到迭代回顾会议，在回顾会议上成员起讨论当前迭代做的好的、做的不好的以及改进计划，同时记录在迭代回顾板上。
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2022-12-06
yinhun
回答
标准的 Scrum 敏捷开发流程，对 Scrum Guide 中定义的三种角色和四个工件都有完整的支持。
一套完整支持流程从需求管理到迭代规划、故事点估算、站立会议、迭代评审与回顾，助力企业更好的落地敏捷。
多级需求管理，通过史诗、特性与用户故事进行需求的多级管理，通过故事点度量需求规模，通过任务进行设计、开发、测试工作的拆解。
将数据打通，可以独立的使用 PingCode Project 进行 Scrum 开发，同时也可以与 Testhub、Wiki、Insight 等其他产品数据互通。
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2022-12-04
其它产品问答
氪友bkoa
回答
Pingcode本地部署是一种开源的代码托管与协作工具，用户可以通过该工具管理项目、合作开发、代码审查等。由于该工具采用了开源的方式，所以本身是免费的，用户可以自由下载和使用。
然而，对于企业用户而言，如果需要在生产环境中使用Pingcode本地部署，可能需要考虑一些相关的费用问题。这些费用包括但不限于以下几个方面：
1. 硬件成本：如果需要在企业内部搭建Pingcode本地部署，需要购买服务器、网络设备等硬件设备，这些成本需要由企业自行承担。
2. 人力成本：在安装、配置、维护Pingcode本地部署时，需要专门的技术人员进行操作，这些成本也需要由企业承担。
3. 服务支持：Pingcode本身提供了一些基础的技术支持和社区支持，但如果需要更加全面的服务支持，可能需要向Pingcode官方或其他第三方机构购买相关服务，这些费用也需要由企业承担。
综上所述，Pingcode本地部署本身是免费的，但如果需要在企业内部使用，需要考虑一些相关的费用问题。企业用户需要根据自身的实际情况，综合考虑硬件成本、人力成本和服务支持等方面的问题，来确定实际的费用。
2023-06-08
2 个回答
氪友L00S
回答
PingCode和Worktile都是非常优秀的团队协作工具，它们都有着共同的目标：提高团队协作效率。但是它们各自的特点和优劣还是有所不同的。
在使用PingCode时，你会发现它的界面简洁明了，操作简单，而且拥有很多项目管理和代码托管的功能。它支持Git、SVN等多种版本控制工具，可以轻松管理代码库和项目。此外，PingCode还支持在线编辑代码、协作编写等功能，可以方便团队成员之间的交流和协作。
Worktile则更注重任务管理和日程安排，它强调的是“工作即生活”，旨在让员工更好地平衡工作与生活。Worktile拥有强大的任务管理功能，可以轻松创建任务、分配任务、跟踪任务进度等。而且，它还支持多种第三方应用的集成，比如钉钉、微信、Jira、Trello等，可以将这些应用和Worktile进行无缝对接，提高工作效率和团队协作能力。
所以说，PingCode和Worktile各有优劣，具体选择哪个要看团队的需求和使用习惯。如果你的团队主要以开发为主，需要一个高效的代码托管和协作平台，那么PingCode是不错的选择；如果你的团队主要以任务管理为主，需要一个强大的任务管理和日程安排工具，那么Worktile更适合你。
2023-03-23
4 个回答
提问
不及物动词
回答
分享 PingCode 的使用手册和核心功能介绍：
《使用指南》：https://help.pingcode.com/
《Get Started》：https://pingcode.com/spaces/tBi0bWVQgc/pages/6437aa38e08d0cfb14eaac63
2023-03-23
5 个回答
不及物动词
回答
PingCode 是针对研发项目打造的一站式管理平台，由 Worktile 团队打造，帮助企业实现对研发过程两条工作流的管理，实现研发管理过程的自动化、数据化、智能化，帮助企业提升研发效能。
PingCode 产品矩阵覆盖了全生命周期管理，从制定团队目标，收集客户反馈到需求清理、评审排期，再进入具体项目进行开发，完成测试后发布上线，整个过程中产生的知识和经验积累使用 Wiki 进行记录，同时打通了研发生态链，可以轻松的接入研发过程中使用的其他工具，从而使数据进行无缝流转，完整的产品矩阵。
2023-03-23
5 个回答
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