项目管理10大知识领域

本文作者介绍了商业关系管理（BRM）由人际关系管理（人脉线）和项目关系管理（项目历史线）两大主要部分组成，并着重介绍了组成项目关系管理的11大要素。

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在国内众多的主流项目管理软件中，我们选取一家使用UniPro的制造业企业作为迭代样本。

       项目管理资格证书是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内实施的项目管理专业人员资格认证体系的总称

        我们日常工作中大部分时候都是在“做项目”，因此项目管理无所不在

       项目管理资格证书是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内实施的项目管理专业人员资格认证体系的总称

       项目管理是管理的一个分支学科

       在项目的不同阶段，管理内容有所不同

       项目的不确定性决定了项目的风险，如果没有良好的风险管理，项目也会受到不确定因素的影响

       在各个行业，特别是制造业、IT行业等，我们能看到有项目管理工程师这样一个岗位，工程管理工程师是项目团队的领导者，其责任在于领导团队按时、高质量地完成项目的全部工作

    根据调查，仅有37%的项目在计划时间内完成，42%在预算内完成

随着科技的迅速发展以及信息化的加速推进，项目管理已成为各个企业不可或缺的一项工作

       BIM从设计阶段延伸到施工阶段，越来越多的项目经理开始关注BIM技术

开放透明，理解、认可、对齐目标

      工程项目有大量的信息数据，数据是实现项目精细管理的基础，现阶段，许多企业建立了相对成熟的管理体系，但现行管理体系一般有两个核心问题，一是数据需要基层人员进行大量的统计工作

项目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

       高级项目经理是就业、就业、晋升、加薪的唯一职业资格证书，也是个人能力和个人形象的体现

       施工项目管理是研究如何以高效率的方式实现项目目标，使工程项目按照其内在的逻辑规律，进而进行有效规划，通过组织、协调、控制，确保施工生产顺利进行，运用现代管理手段

       制定项目计划是确保研发项目有序进行的重要环节，特别是在项目开发管理中，特别是在项目研发管理中

       项目管理工程师是项目团队的领导者，其责任在于领导团队按时、高质量地完成项目的全部工作，从而实现项目目标

       计划就是为了完成一个独特的产品或服务而一次性完成的工作

、质量、工期和安全等责任，项目竣工验收后移交使用单位的项目建设管理制度

       项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求

    软件项目管理是为了使工作项目按照预定的要求、成本、进度、质量，顺利地完成，对人员、产品、过程、项目进行分析和管理的活动

      项目管理是一个动态化的过程，在整个项目过程当中，信息化管理其中大批量的信息和数据是工程项目管理软件需要实现的基本功能之一，并跟随工程项目的进程不断整合传递新的信息

   计划好如何管理风险的战略之后，你就应该开始为项目计划计划了！把一个巨大而又繁杂的项目，分解成简单而明确的任务

现代的工程项目管理软件应该采用完善的项目管理平台‍，其较大的优点在于确保了信息的存储与共享