市场情报洞察

市场情报洞察(market research)是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题,产生、改进和评价营销活动,监控营销绩效,增进对营销过程的理解。 

市场调研对营销管理的重要性表现在五个方面。 

1、提供作为决策基础的信息; 

2、弥补信息不足的缺陷; 

3、了解外部信息; 

4、了解市场环境变化; 

5、了解新的市场环境 ; 

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常见问题

  • 市场调研的定义

          市场调研是运用科学的方法,有目的、有计划地收集、整理、分析有关供求、资源的各种情报、信息、资料。它把握供求现状和发展趋势,为制定营销策略和企业决策提供正确依据的信息管理活动。
          市场调研是市场调查与市场研究的统称,它是个人或组织根据特定的决策问题而系统地设计、搜集、记录、整理、分析及研究市场各类信息资料、报告调研结果的工作过程。市场调研是市场预测和经营决策过程中必不可少的组成部分。

  • 市场调研有哪些意义及功能作用?

          市场调研对于营销管理来说其重要性犹如侦查之对于军事指挥。不做系统客观的市场调研与预测,仅凭经验或不够完备的信息,就作出种种营销决策是非常危险的,也是十分落后的行为。

    市场调研对营销管理的重要性表现在五个方面。
     1、提供作为决策基础的信息;
     2、弥补信息不足的缺陷 ;
     3、了解外部信息 ;
     4、了解市场环境变化;
     5、了解新的市场环境 。
           作为市场营销活动的重要环节,市场调研给消费者提供一个表达自己意见的机会,使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商。通过市场调研,能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。

    市场调研的功能就是通过市场调研可以得到什么结果,主要体现在以下三方面:
    1、收集并陈述事实(获得市场信息的反馈,可以向决策者提供关于当前市场信息和进行营销活动的线);
     2、解释信息或活动(了解当前市场状况形成的原因和一些影响因素);
     3、预测功能(通过对过去市场信息推测可能的市场发展变化)。

    市场调研的作用主要取决于使用者怎么运用调研结果,主要在下面几个方面发挥作用:
    1、通过了解分析提供市场信息
    2、提供正确的市场信息
    3、有助于了解当前相关行业的发展状况和技术经验,为改进企业的经营活动提供信息
    4、整体宣传策略需要,为企业市场地位和产品宣传等提供信息和支持
    5、通过市场调查所获得的资料

  • 市场调研报告基本要求

    1.调查报告力求客观真实、实事求是
           调查报告必须符合客观实际,引用的材料、数据必须是真实可靠的。要反对弄虚作假,或迎合上级的意图,挑他们喜欢的材料撰写。总之,要用事实来说话。

    2.调查报告要做到调查资料和观点相统一
           市场调查报告是以调查资料为依据的,即调查报告中所有观点、结论都有大量的调查资料为根据。在撰写过程中,要善于用资料说明观点,用观点概括资料, 二者相互统一。 切忌调查资料与观点相分离。

    3.调查报告要突出市场调查的目的
           撰写市场调查报告,必须目的明确,有的放矢,任何市场调查都是为了解决某一问题,或者为了说明某一问题。市场调查报告必须围绕市场调查上述的目的来进行论述。

    4.调查报告的语言要简明、准确、易懂
           调查报告是给人看的, 无论是厂长、经理, 还是其他一般的读者,他们大多不喜欢冗长、乏味、呆板的语言,也不精通调查的专业术语。因此,撰写调查报告语言要力求简单、准确、通俗易懂。

  • 市场调研的方法有哪些?

    1、座谈会
           座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。 主持人引导讨论。主要目的是从适当的目标市场中抽取一群人, 通过听取他们谈论研究人员所感兴趣的话题来得到观点。
    2、流动街访
           即选定繁华或者(目标)人流较大的户外场所, 访问员随机地/有间隔地拦住过往行人,就地进行问卷市场调查。分为流动访问及定点访问两种。
    3、深访
           深度访谈是一对一执行的非结构化、直接的人员访谈, 非常有技巧的访员对单个的调查对象进行深入的面谈,从而挖掘关于某一主题的潜在的行为动机、信仰、态度以及感觉。深度访谈的时间长度从45分钟到1个多小时。

  • 为什么企业要做市场调研?

    1、避免营销决策“踩坑”
           通过了解分析提供市场信息,可以避免企业在制订营销策略时发生错误,或帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失,以作适当建议。只有实际了解市场情况下才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营发展策略。

    2、把握市场变化“风向”
           提供正确的市场信息,可以了解市场可能的变化趋势以及消费者潜在购买动机和需求,有助于营销者识别最有利可图的市场机会,为企业提供发展新契机。

    3、促进企业经营“纠偏”
           优质的市场调研有助于企业了解当前相关行业的发展状况和技术经验,为改进企业自身的经营活动提供信息。

    4、为品牌宣传“助阵”
           市场调研作为促进市场与企业“共谐”的重要手段,为企业市场地位和产品宣传等提供信息和支持市场宣传推广需要了解各种信息的传播渠道和传播机制,以寻找合适的宣传推广载体和方式以及详细的营销计划,这也需要市场调研来解决,特别是高速变化的环境下,过去的经验只能减少犯错误的机会,更需要实时的信息更新来保证宣传推广的到位。

    5、提升市场趋向“预测”
           通过市场调查所获得的资料,除了可供了解市场的情况之外,还可以对市场变化趋势进行预测,从而可以提前对企业的应变作出计划和安排,充分地利用市场的变化,从中谋求企业的利益。

  • 市场调研的基本流程

    1、调查目标
           进行市场调查;首先要明确市场调查的目标,按照企业的不同需要,市场调查的目标有所不同,企业实施经营战略时,必须调查宏观市场环境的发展变化趋势,尤其要调查所处行业未来的发展状况。
           企业制定市场营销策略时,要调查市场需求状况、市场竞争状况、消费者购买行为和营销要素情况;当企业在经营中遇到了问题,这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。
    2、调查方案
           一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容:调查目的要求、调查对象、调查内容
    、调查表、调查地区范围、样本的抽取、资料的收集和整理方法。
    3、工作计划。
           组织领导及人员配备、访问员的招聘及培训、工作进度、费用预算。
    4、实地调查。
           市场调查的各项准备工作完成后,开始进行问卷的实地调查工作,组织实地调查要做好两方面工作。做好实地调查的组织领导工作、做好实地调查的协调控制工作。
    5、整理分析。
           实地调查结束后,即进入调查资料的整理和分析阶段,收集好已填写的调查表后,由调查人员对调查表进行逐份检查,剔除不合格的调查表,然后将合格调查表统一编号,以便于调查数据的统计。
    6、调查报告
           撰写调查报告是市场调查的最后一项工作内容,市场调查工作的成果将体现在最后的调查报告中,调查报告将提交企业决策者,做为企业制定市场营销策略的依据。市场调查报告要按规范的格式撰写,一个完整的市场调查报告格式由题目、目录、概要、正文、结论和建议、附件等组成。

  • 市场调研公司是做什么的?

    市场调研公司是用专业的知识、手段为客户做市场评估、预测、数据收集等工作。市场调查公司就是专门从事市场调查研究的公司。

    1、为企业管理部门和有关负责人提供决策依据
           任何一个企业都只有在对市场情况有了实际了解的情况下,才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营发展策略。在企业管理部门和有关人员要针对某些问题进行决策时,如进行产品策略、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定,通常要了解的情况和考虑的问题是多方面的,这些问题都只有通过具体的市场调查,才可以得到具体的答复,而且只有通过市场调查得来的具体答案才能作为企业决策的依据。否则,就会形成盲目的和脱离实际的决策,而盲目则往往意味着失败和损失。

    2、增强企业的竞争力和生存能力
           商品市场的竞争由于现代化社会大生产的发展和技术水平的进步,而变得日益激烈化。市场情况在不断地发生变化,而促使市场发生变化的原因,不外乎产品、价格、分销、广告、推销等市场因素和有关政治、经济、文化、地理条件等市场环境因素。这两种因素往往又是相互联系和相互影响的,而且不断地发生变化。

  • 市场调研怎么做?

    一,首先要确定好市场调研的目标,也就是为什么要做市场调研,要有一个调研的方向,才可以有针对性的进行,否则盲目的去调研,可能后期会发现自己调研的方向和需求根本不符。

    二,设计调查方案,一般一个相对完整的调查方案要包含几个部分
    1,调查的需求,为什么要调研。
    2,要调研的对象。
    3,要调研的人群,是中老年,还是年轻人等。
    4,调研的区域,是一线城市还是二线城市等。
    5,调研取样,不可能全部对象都进行调研,可以随机或者挑选有代表性的进行调研。
    6,调研结果整理,分析汇报,得到结果。

    三,制定调研方案,包括调研开始时间,调研周期,调研资源分配等。比如,可以对参与人员进行调研方法培训,整理调研需求表,确定好此次调研预期的大概经费等。

    四,实地进行调研,准备工作完成之后,就可以实地进行调研了,主要是深入到调研对象,调研人群,调研区域当中,协调人员工作进站,辅助领导将工作井然有序的进行。

    五,调研结果整理,将有针对性的调研结果进行分析整理,梳理调研对象给出的结果,得到符合这次调研的需求的可视化数据。

    六,调研报告编写,调研结果整理出来之后,还是比较粗糙的,需要细化一下,得到更加细致结果,比如可以把相对系统的结果进行解剖分隔,使人容易理解。而且调研报告要注意格式要求,因为调研报告一般是有固定格式的。

    七,整理汇报,调研报告编写完成之后,就是汇报的阶段了,汇报要对这次调研进行总结,抽取有代表性,针对性的信息进行汇报。

    八,根据调研结果指定相关方案,一个市场调研的目的就是为了根据结果指定方案,是自己的业务或者产品更加符合目标人群的需求和认识,已达到更好地预期。

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