采购管理

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18 个产品

SAP Ariba

  • 4.0
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产品特点:1、优化成本,管理风险,确保充分利用通过谈判节约的成本。借助SAPAribaStrategicSourcing解决方案组合,你可以针对所有类型的采购活动,一站式管理你的整个寻源、缔约和支出分析流程,包括直接和间接物料采购以及服务采购。你还可以将这些解决方案与你的执行和采购流程集成,从而获取业务收益。2、在降低成本和风险的同时,提高合规性、可视性和控制力。不论您是想端到端地完善整个采购到结算流程,还是只想完善其中某些环节,SAPAriba电子采购软件解决方案都能帮助您抓住谈判过程中争取到的节约机会,切实节约成本,提高利润水平。您能在采购流程中加强对成本和风险的控制。3、在正确的时间从合适的供应商手中采购正确的商品。SAPAribaSupplierManagement能让这一切成为现实。这是支持你一站式管理供应商信息、生命周期、绩效和风险的端到端解决方案产品组合,并且能够与其他采购流程相集成。借助SAPAriba解决方案,你能确保与首选供应商合作,并降低从供应商启用、资审到细分以及绩效管理的每一个环节的风险。你能够:获得统一且可靠的供应商记录;将一致的供应商资审和细流程与其他采购流程相集成;将供应商风险管理和合规管理扩展到整个供应商群。
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Ultimus采购管理系统

谷器-SRM供应链协同平台

提供了一套帮助客户与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案,它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业采购业务相关的领域,目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,实现双赢的企业管理模式。产品价值:1、降低采购成本:整个采购业务流都在采购管理平台上完成,简化了采购业务流程,同时也降低了供应商参与采购业务的交易成本。2、透明化与合规:采购订单信息及时传递,可查询整个采购任务的业务单据流,确保采购执行过程可视、可控、合规、高效。3、提升供应商绩效:企业可以将供应商管理形成一个有效的闭环,实现对供应商的动态评估和管理。4、掌控全局供应链:供应链各业务伙伴全集成网络,网状协同模式,开启更大价值空间,彼此深度协同,极大提高供应链的灵活性。全局化的视图实时显示。5、生产端集成:实现从生产车间到供应链的全价值链协同,客户可全面掌控供应商链条信息,预防供应链风险。6、优化供应链能力:多维度的采购业务分析,为供应链优化提供数据报告,提升供应链优化能力。
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进一步了解采购管理软件

  • 采购管理流程是什么?

          采购流程管理是指企业为实现合理采购而对采购活动实施计划,以确保需求满足的活动过程。采购流程是采购管理中最重要的部分之一,是采购活动具体执行的标准。采购流程由于采购来源、采购方式、采购对象的不同会有一定的差异,因此采购流程的设计是十分重要的。企业规模越大,采购金额越多就更要重视采购流程设计。采购流程的设计适合采用闭环方法,即实施、监控、反馈、优化。一般采购流程包括采购计划、采购认证、采购订单和管理评价四个环节。

  • 采购管理软件有哪些?

    1、瓴犀-采购管理系统:【瓴犀】采购管理系统,1000 +采购功能、60 +行业全场景覆盖,为不同规模企业提供差异化的采购系统开发,采购系统从需求到寻源,订单到对账开票覆盖整体采购业务,真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理,实现流程化、阳光化、透明化,数字化,助力企业降本增效!多种寻源方式,阳光降本:支持常规询比价、竞价、招投标等多种模式寻源;全网大数据多家供应商一站式比价,充分竞争,择优采购,确保业务公正化,流程阳光化;科学评估供应商绩效,增加采购透明度,通过平台对供应商行为进行多维度评估,不断优化企业可利用供应商资源结构,稳步增强全平台的电子化采购透明度;采购流程自动化,提高效率:打通全链数据,为决策提供全方位支持,多终端并行,全程云操作,采购流程的自动化有效的提高采购的管理效率。

    2、智邦国际-采购管理系统:产品优势:1、解决采购管理难题采购订单系统化;采购过程透明化;订单跟进实时化;采购成本可视化。2、解决库存管理难题供应商管理规范化;采购过程透明化;出库入库标准化;库存统计精准化。3、解决产品管理难题产品管理统一化;数据更新实时化;品类层次多样化;产品数据共享化。4、解决财务管理难题财务业务一体化;现金流管理实时化;财务管理精细化;报表统计多维化。

    3、瀚维特-招标采购管理系统:招标采购是房地产企业控制成本的龙头,同时直接影响工程质量。集中组织招标采购是房地产企业通行的采购方式,通过集中采购实现采购流程规范化和标准化。RIS招标管理系统沉淀行业内标杆客户典型招采流程优化设计而成。系统对招标采购的全过程进行集中管理:采购需求、采购计划、采购类型、不同采购方式执行不同采购流程控制、招标全过程文控等,通过系统实施建立企业级标准化的供应商库、材料价格库、标准模板等企业基础招采环节标准,建立对供应商的可追溯的评价体系,建立招标采购过程的集中监管流程,全程跟踪招标作业,提升招采质量。

    4、易采购-SRM平台:帮助客户建立更敏捷、更高效、更低成本的采购供应链。SRM平台可以实现从需求识别、采购策划、供应商开发、谈判定价、签订合同、下单催货、收货验收、结算支付到绩效考评的流程闭环管理。建立供应商引入、审核、使用、改善、考核的全生命周期管理,通过打通企业内部业务流程与外部供应商之间的信息壁垒,实现信息流、物流、资金流的加速运转。产品特点:高效、低成本、敏捷、全生命、集成ERP。

  • 采购管理的重点是什么?

    一是,采购计划是企业采购的基本依据,是控制盲目采购的重要措施。要根据生产计划、物料需求计划和其他资源条件编制并且严格执行。

    二是,选择供应商是采购流程管理的重要环节。选择供应商时考虑的主要内容包括:供货期、价格、质量、服务、位置、信誉、柔性等,可以货比多家,尽可能地列出所有供应商清单,采用科学的方法挑选合适的供应商。

    三是,价格一直是采购中的敏感问题,买方希望压低价格,而卖方又总是想方设法提高价格,所以价格谈判就成为采购工作的一项重要任务。采购价格的确定通常要经过多渠道询价、比价、估价、议价等几个步骤,大量采购可采用竞标的方法。同时采购不仅仅是单一的价格问题,还有质量问题、交货时间与批量问题、包装与运输方式问题、售后服务问题等,需要综合权衡利弊,避免只图价格便宜,而在其他方面损失很大。

    四是,采购订单相当于合同文本,具有法律效力。签发采购订单必须十分仔细,每项条款认真填写,关键处的用词须反复推敲,表达要简洁,含义要明确。对于采购的每项物品的规格、数量、价格、质量标准、交货时间与地点、包装标准、运输方式、检验形式、索赔条件与标准等都应该一一审定。

    五是,采购订单签发后并不是采购工作的结束,必须对订单的执行情况进行跟踪,防止发生对方违约的事件,保证订单顺利执行,货物按时进库。对订单实施跟踪还可以随时掌握货物的动向,万一发生意外事件,可及时采取措施,避免不必要的损失,或将损失减小到最低水平。

    六是,货物运到自己的仓库后必须马上组织人员对货物进行验收。验收是按订单上的条款进行的,应该逐条进行,仔细查对。除此以外,还要查对货损情况,如货损超标,要查明原因,分清责任,为提出索赔提供证据。货物验收完毕才能签字认可。

    七是,支付货款以前必须查对支付发票与验收的货物清单是否一致,确认没有差错以后才能签字。付款是一个动态连续的过程,对其管理应纳入企业管理信息系统,以采购管理子系统方式实现包括采购计划、订单、验收货物、确认发票、付款等几部分的控制功能。

  • 采购管理的内容有什么?

    1.采购流程采购计划采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理,为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。

    2.采购订单采购订单管理以采购单为源头,对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪,实现全过程管理。通过流程配置,可进行多种采购流程选择,如订单直接入库,或经过到货质检环节后检验入库等。

    3.交易管理(Transaction)较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为:·围绕着采购订单(PO,Purchase Order);·与供应商较容易的讨价还价;·仅重视诸如价格,付款条件,具体交货日期等。

    4.供应链管理在市场竞争越来越激烈的当今社会,企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售,需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持,相互之间最好的协调配合。