品牌名称
宝胜国际
所在行业
零售
企业规模
201-500人

宝胜国际案例

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【客户简介】

宝胜国际是中国最大的运动服饰产品零售商及代理商之一,具有超过二十年运动用品及生活休闲产品运营经验。公司于2008年在香港上市,目前拥有两万多员工,经营管理八千多家各类型销售门店和通路渠道,业务覆盖中国大陆及台、港地区。

【业务挑战】

报表生成效率低下

  • 拥有8000+门店、400+后勤部门的数据,预算数据体量庞大,报表生成效率低;

  • 由区部主管负责收集区部内所有预算数据,工作效率低,查错排错能力有限。

预算颗粒度不足

  • Excel预算模板难以提供足够颗粒度的预测分析,造成数据浪费;

  • 缺乏多维度分析系统,无法从区域、品牌等维度进行利润表预测。

费用分摊不准确

  • 上级部门费用的分摊逻辑不透明,导致预算编制及预实对比时多有疑问;

  • 在例如统筹费用、人力资本费用、固定资产折旧分摊时,无法根据特定职责给予相应权限。

组织架构变动频繁

  • 在中高层管理层变动时,相应的绩效考核指标、过往业绩无法及时得到相应改变;

  • 当组织构架发生变动,需要迅速做出相应权限调整。

【解决方案】

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成果收益

• 从区域、门店、品牌等多视角出具利润表分析报告,并支持按各种架构做数据钻取。

• 细分化作业主体,将线下Excel模板搭建至预算系统,支持有权限的用户直接进入系统编制分摊假设。

• 设计权限配置界面,由区部主管自主配置各级经理权限,细分化作业主体,解放主管承担的负荷,提高效率。