品牌名称
福耀集团
企业规模
10000人以上

IT架构升级

195次阅读

客户简介

 

福耀集团是全球最具规模的汽车玻璃专业供应商,在中国16个省市及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等9个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构,并在中美德设立6个设计中心,全球雇员约2.7万人。

全球化的业务、生产、设计活动及组织机构,要求福耀集团的信息化战略具备国际视野和前瞻性。面对全球制造业转型升级的大趋势和全新的竞争态势,福耀集团率先向工业4·0转型,并在2016年成为国家工信部智能制造的首批试点示范企业。

福耀集团的信息化起步较早,已先后建成了包括ERP、CRM、PLM、MES等在内的多个业务信息系统。在企业转型升级、实现智能制造的过程中,他们既要解决以往IT建设中存在的问题,也要为今后实现智能制造打下基础。

 

undefined

业务挑战

undefined

业务流程管理,相对滞后于企业实际发展节奏。需要加强对审批节点的合理控制,为后续流程优化创造便利。

undefined

分子公司的信息化存在重复建设,需要集团进行统一管理,合理配置资源,避免信息化投入成本居高不下。

undefined

狠抓业务流程的标准化管理,在系统层面严格把控流程流转逻辑和细节规范,杜绝执行随意改动,提升信息化水平。

undefined

补足已用的Oracle SaaS云产品覆盖不到的应用需求,同时无缝集成多个异构业务系统,形成稳定可靠的IT平台支撑。

解决方案

 

K2中国为福耀集团提供一整套的BPM PaaS智能流程平台和实施服务。利用“中台化”的概念打造统一业务流程平台,围绕福耀集团BIQS体系,实施交付了包括来料检验流程、快速响应流程、变更管理流程等强业务特色流程,无缝集成BOM、MES、ERP等异构业务系统,打通端到端流程,实现流程自动化、标准化、审批移动化等流程管理目标。

PaaS化的BPM平台,拥有基于Docker和Kubernetes的强大的底层技术支撑,具备高扩展性、解耦能力与安全认证,可轻松对接已搭建的其他云产品。兼顾稳态和敏态形式的IT服务,形成真正的开发、测试、运维一体化。

 

工程变更管理流程

优化前,集团流程复杂、环节多、参与岗位多、判断逻辑多,各厂的管理存在差异。优化后,对流程做了一定的标准化,大大减轻了流程建模工作。实现逻辑可视化定义、运维,整个流程高可配置化。

 

undefined

价值体现

undefined
契合快速、长远的IT战略规划

福耀流程及相关敏态业务逐步迁移到K2 BPM PaaS平台,以轻量、敏捷、标准化等特点为福耀业务稳态+敏态的发展提供技术和平台支撑。具备了构建技术中台和流程中台的基础,为福耀流程信息化和云战略的目标打下基础。

undefined
敏捷开发迭代

微服务化的BPM PaaS平台,使得流程、表单、规则开发自动化,大幅度提升了流程开发和需求变更速度,使得开发变得更敏捷、更快速。

undefined
便捷的系统对接

相关微服务组件,均开放相关Restful API, 平台利用Swagger对API文档进行统一管理,方便对福耀相关业务应用对接。