品牌名称
上汽大通
企业规模
1001-5000人

做数字化转型的领航者 成就客户成功 上汽大通

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客户简介

 

上汽大通是中国探索汽车制造“C2B理念”的先驱者,拥有上汽大通MAXUS、LDV和伊斯坦纳三大世界品牌。产品覆盖宽体及窄体轻型客车、轻型卡车、特种改装车等领域。

 

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业务挑战

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原有OA没有办法覆盖所有业务流程、日常管理仍以手工方式,无系统支撑。

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财务工作量大,手工录入错误率高

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EWO生产过程周期长且难以追溯

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自建系统非常多,流程中有很多集成需求难以落地

解决方案

 

K2 BPM 凭借丰富的流程业务经验,通过100支流程(覆盖绝大部分公司级流程和部门级流程)提高了整个公司的工作效率和管理效率,降低出错率,增进部门间的协同效率。

1. 建立费控全生命周期管理,适应国企复杂的财务流程,实现对私支付的端对端管理。

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2. 扫描枪采集单据,银企直连方案开创企业支付新方式,实现一键支付,在线审批资金流转全过程管理。

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3. K2与SAP基金管理、项目管理、物料管理、财务成本控制等模块集成,以简洁明了的交互界面快速推广使用,利用K2 可视化工具SmartObject调取存储在SAP的企业数据,以统一形式展现,可重复调用,减少开发工作量。

4. 将EWO启动、草案、编辑合并为PDT流程,处理、实施、关闭,合并为EIT流程,将整个生产跟踪过程实现标准化、规范化。

 

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价值体现

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提升财务效率

财务每月的关账处理时间从两周降到3天,报销工作从1个月降到1周,极大地提升了财务的效率。

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节省人力成本

在增加了三个子公司的情况下,没有增加财务人员,节省了劳务成本。

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标准化管理

通过规范化、标准化管理,提升了生产过程的效率,缩短产品交付周期。

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统一流程平台

员工统一平台登录入口,领导通过手机APP直接审批,提高了整个公司的工作效率和管理效率,降低出错率,增进部门间的协同效率。