文章HR节后工作锦囊未来10年可能产生的21个酷岗位
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资深作者未来组织
未来组织 打造面向未来的组织能力,塑造企业长期竞争力。

编者按:本文来自微信公众号“首席招聘官”(ID:CROMedia),作者:HR玩家,36氪经授权发布。

科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年,随着个体意识的崛起,随着Z时代进入职场,随着黑天鹅事件不断并高频发生,组织需要寻找面向VUCA时代的新型管理模式和组织形态,请跟随36氪最新栏目“未来组织”,共同探索和发现组织进化的方向和方法,打造面向未来的组织能力。

在未来的10年里,你也许会招人来做其中某一项工作,或者你自己去做它……

2008年的金融危机,让很多企业的CFO站在了公司权利的核心。而2020年的新冠疫情,则给人力资源从业者们提供了“C位出道”的机会。

高知特(Cognizant)的未来工作及未来工作场所部门联合开展了一场为期9个月的调研,访问了将近100位CHRO和HRVP,以探索未来的HR工作究竟是什么样子的。他们梳理除了21个未来的HR岗位,展现了这些人力资源从业者对未来HR工作的畅想,让我们一起来一探究竟。

未来10年可能产生的21个酷岗位

个体和组织的弹性

新冠疫情对整个经济社会的冲击和影响是巨大的。首先,在家办公成为选项之一。其次,企业的福利政策的视角更加宽泛全面,不仅专注于身体健康,更专注情感、心理和精神健康。如果我们期望更有效地保留优秀员工,就应该战略性地思考公司的福利政策,并且能够建立远程员工对公司强烈的归属感。

组织的信任和安全

AI技术让招聘工作更加便利,但是AI技术也扩大了对候选人隐私的“侵犯”。未来的人力资源工作,要确保安全性、可解释性和公平性。人为偏见官致力于让不同的种族、性别、性取向、宗教、经济地位、背景、年龄或文化的人受到公平对待;算法偏见审核员则致力于消除因AI带来的潜在偏见、不准确和缺乏透明度。此外,还有因疫情背景诞生的战略性HR业务连续性总监,制定分阶段、安全的全球重返工作场所的方法,确保业务的连续性。

创造与革新

业务领导者要思考未来什么样的方式能快速提升业务,而HR负责人则需要快速响应,以匹配公司战略。比如未来工作领导者,就需要分析未来劳动力发展需要具备哪些基本的技能,并针对此提出重新培训和技能提升的建议。此外,随着会议和培训虚拟化,还将诞生VR沉浸式辅导员,帮助利用VR技术来拓展培训项目的潜力。

数据素养

虽然我们经常在谈数据分析的重要性,但是只有少数的HR部门具备了数据分析的能力。HR数据侦探,将从“杂草丛生”的大数据中,看到并能解释趋势,帮助组织有效地提升员工绩效,为企业发展带来更好的效果。

人机协作

随着机器人在企业中的深入应用,就有人来人机协作。机器人擅长“科学性”的工作,人类擅长“艺术性”的工作,两者可以实现无缝协作。以聊天机器人为例,通常HR会用它来筛选候选人及回答候选人的常见问题,HR则会花更多的时间专注在战略性的领域,比如分析需求。

当然,这些新的工作岗位,目前大多还处于设想阶段。但它在一定程度上也反映了一个方向。你永远都不会知道,在未来的10年里,你也许会招人来做其中某一项工作,或者你自己去做它……

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