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36氪首发 | 儿童传统文化教育热度不减，「又又国学堂」获数百万天使轮融资
情景剧本身也能用案例的形式教导“德商”，希望能辅以心理学内容，陪伴孩子和家长共同成长。 以下为36氪于2017年11月对“又又国学堂”的报道 现在对新一代的培养不仅讲究高智商、高情商还要求高德商。
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2021.10.12
为什么你读过的书全忘了？
提出这个问题，通常会得到一些类似的答案：老了；熬夜太多；有个叫“遗忘曲线”的东西，它能说明一切…… 尽管上述原因可能都有些关联，但是美国《大西洋月刊》负责健康和心理学内容的资深副编辑 Julie Beck
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2021.10.12
寻找生命的基础算法
但另一种外推会把更多的心理学内容带进计算可理解的领域。所以对人性具备更多的理解会是另一个成果，如果这一程序能够成果执行下去的话。 你的意思是说计算机可以可靠地预测人会做什么事情？
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2021.10.12
知识付费退烧：消费者开始逃离，从业者不堪重负
比如在内容筛选方面，讲英语需要提供雅思或者托福的成绩证明、心理学内容需提供心理学的学历证明、金融类需要提供相关的证书等——这样才能保证质量。此外支持退款、评价等市场机制的建议也很重要。”
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2021.10.12
自杀成年轻人第二大死因，“聊五毛钱”真能救命
在内容方面，KnowYourself便是一个绝佳的案例，它靠着详细学术化的专业心理学内容，教育了一整批用户，让“原生家庭、亲密关系、自我觉察、正向预言”等关键词不再变得陌生，可以引导消费者从好奇到使用冥想修行软件等进行自助
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2021.10.12
案例研究：我身边的人都是如何富起来的？
他到企业里去，就几乎每个领域举办研讨会：领导力、沟通、销售、团队合作，你能想到的都有。后来，他雇了专门的教练来负责这件事。 他花了将近20年的时间创建这家公司。“我总是在工作。而且我乐在其中。
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2021.10.12
微软加速器：不断迭代和更新的B2B平台
另外，微软加速器在招募时候也提出了要求，希望初创企业可以与微软的销售团队合作一起，向微软客户提供融合了初创企业的行业解决方案以及微软云平台的打包方案，实现多方共赢的局面。
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2021.10.12
谷歌员工如何制定每周工作计划？
感觉每周无所事事？可能是你的时间管理出了问题。
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2021.10.12
你定好新年工作计划了吗？再谈谈AI对我们工作的影响
人类与机器之间的问题是许多人一直在努力解决的问题。
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2021.10.12
您的2018年余额还剩不到50%，该如何做好下半年的规划？
在启程之前，该怎样做好工作计划、准备好接受新的挑战呢？ 首先，在制定下半年的工作计划前，你需要先对目前自己工作所处的情况进行梳理和总结。
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2021.10.11
新手创业“套路”深：钢铁执行力是如何炼成的
工作计划透明化 团队必需以非常坦率的态度工作。
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2021.10.11
如何做好时间规划？你需要搞清楚这10个问题
问题10：你过去有丰富的做工作计划的经验吗？ 有没有做过工作计划，等于有没有积累自己完成某项工作的经验数据，包括理解做工作计划的要求，这些积累对你能否合理规划也很重要。
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2021.10.11
整天瞎忙，如何抓工作重点？
第二，列工作计划，定下每一步走向结果的重点工作； 很多人列工作计划，只是把要做的事情流水账式地记下来， 但“以终为始”的工作方式需要我们做任何工作内容都是奔着结果去的，工作计划也必须是项目式的： 针对具体的业绩指标
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2021.10.11
听硅谷超级天使的话，做最会讲故事的人
他也会像投资人和员工讲述这个愿景和相关的工作计划。 知道你在行业里的位置和了解你的竞争对手。了解每一个直接或间接竞争对手的产品。实际上没有你真正恐惧的人。
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2021.10.11
备受推崇的“仪式感”，可能正是你生活焦虑的来源
虽然我所遭遇的问题可能不那么深刻但是却对我影响巨大：这与制定日常工作计划无关。这与按部就班进行日常工作计划有关。 我不再有固定的写作计划或者是晨起计划。准确来说，我有数个工作计划。
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2021.10.11
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"36氪企服点评专家团｜独立SaaS顾问。曾任SAP行业负责人。
《SaaS商业实战：从好模式到好生意》作者。"
杨峻 - CRM咨询
《营销和服务数字化转型 CRM3.0时代的来临》一书作者。微软资深数字化转型专家，曾任海尔全球服务数字化转型和信息化建设总负责人，IBM GBS 客户关系管理数字化创新解决方案中国区总负责人，世界上第一个BS CRM平台产品-Siebel 7.0核心开发工程师之一，北大讲师。
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36氪企服点评专家团｜《To B新势力》工作室主理人
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"海比研究院成立于2010年，是国内企业级ICT领域的权威研究机构。
海比研究院依托中国软件网、CDEC中国数字智能生态大会、中国企业服务年会等平台，开展企业及ICT领域市场研究工作，是工业和信息化部、中国软件行业协会、北京市科委、北京市经信委、上海市经信委的智库服务单位"
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《SaaS路线创业图》作者，华为前高级合作经理+CEG（采购专家团）+BMT委员；12年企业信息化开发工程师、项目经理，8年SaaS领域营销管理；近2年与近300位SaaS创始人深度交流，结合实战提出了“SaaS的本质是续费“、”SaaS公司的商业模式升级“等方法论
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