流程/项目管理

在企业发展场景中，项目制是最为常见也是最有效率的业务运行方式之一。项目的管理者需要在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。管理者对项目的管理能力，对于项目的成本几乎有着决定性的影响。美国项目管理学会提出的项目管理者必须具备的几项专业能力中，包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理等。针对项目管理需求，国内也派生出各种针对不同办公场景的项目管理软件，通过模板化、流程化的工具，降低管理者的管理难度鱼时间成本，熟练使用后，能够大大增加管理半径，提升工作效率。在复杂业务场景管理中，会派生更多个性化需求，有不少SAAS厂商开放了自定义流程模块，管理者可根据需求，搭建制定一套属于自己的项目管理模板。