多品类集团子品牌个性化营销

案例背景

某化妆品集团在中国市场拥有14个子品牌产品，客户希望用数据驱动流量管理，实现营销数字化转型，规划了线上营销占比、TA人群精准度、用户体验等多项评估指标。

转型过程中，企业最大的痛点是子品牌“各自为战”，从不同触点（媒体）投入营销预算，或者向一家媒体投入多个产品营销预算，采买到的每部分流量中都明显存在其他产品线的目标潜客，造成大量的线索浪费。

解决方案

在此背景下，加和ReachMax产品切入该集团流量分发场景，分步骤实现品牌流量的精细化运营：

首先，整合14个子品牌、70+营销Campaign、近133亿的优选流量资源，建立集团流量池，提升各品牌的TA率；

第二步，基于各品牌需求分发流量，跨产品线分配流量，提升转化效果，实现集团利益最大化。

实施步骤

第一步，集团客户在PC端选取涵盖4个品牌的6波营销活动尝试程序化营销，TA率平均提升35%以上；

第二步，集团将所有子品牌逐步接入PMP整体优化流量；

第三步，客户自建一方CDP，使用一方人群包优选流量。

最终通过后端效果优化前端投放实现品效联动。

价值效果

使用加和ReachMax营销精细化运营产品后，集团客户TA UV%提升超过33%，平均频次下降64%，1次UV%上涨109%，营销实现了“降本增效”。