艾格文合作利进达制衣厂：实现按照生产需求分配人手

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（1）客户介绍

利进达制衣厂有限公司（以下简称＂利进达＂）于1995年成立，全球员工多达4000人，在中国大陆及越南设有工厂，年产量高达一千五百万件泳装｡利进达的工厂的技术人员经验丰富,而且设有先进的生产设施，致力提供高质素的泳装｡　为了提供更好的服务，利进达分别在香港和中国大陆的办事处均设有销售及市场推广团队｡

利进达提供多样化和多款式的泳装，客户遍布全球，来自高级时尚品牌、百货公司、特色商店及邮购公司｡

（2）项目背景

采用iWorkPMS之前，利进达依靠老系统管理生产运营｡KP说:「我们很难透过这个系统实时追踪生产进程和发现运营错误，导致公司难以升级｡我们需要一个系统提供新功能包括支持实时的生产进度监察及报表｡」

同时, 利进达仍然沿用「传统工票」的方法管理运营｡他们在每天生产工作完备后才收集所有工人的工票，然后扫描并输入在系统中,这样管理层便不能实时追踪产能和生产线表现｡而且，会计人员需要大量的时间完成数据处理,才可以计算工人薪金｡

于是，利进达作出检讨探讨现况及未来的需要｡他们在系统的几个方面包括功能、成本及可用性作出比较,最后决定采用RFID技术，这对他们来说是最为有利的｡利进达不是只着眼在成本方面,他们更着重的是iWorkPMS能带来更多的新功能｡

（3）解决方案

增加生产流程的弹性

利进达采用了iWorkPMS后，大大提高了生产过程中的透明度｡KP说:「如果没有实时的数据,生产线经理只是凭经验估计每个工序的完成时间｡有了iWorkPMS，他们可以实时追踪当天的生产线整体表现｡当确切知道每个工序所需的时间,我们就可以按照生产需求分配人手｡」

为配合日渐增加的小订单，利进达分别在样品室及打印室里采用iWorkPMS，以监测样品生产和印花｡他们会订立一套关键绩效指标（KPIs）监测进度｡利进达的系统分析员Eddie Ng说：「现在我们能有效地分析KPIs，更好的分析样品开发的生产力｡」

利进达主要利用iWorkPMS计算工人的人工及其他津贴｡Eddie说:「采用了系统后,　我们不再需要计时表、工票和人手记录生产数据，因此减少了很多行政的时间及成本，工人也不用再收集工票去领取加班津贴｡我们能通过iWorkPMS监察所有的工序和进程，能大大地提升人工计算的凖确度及省却大量的人力资源｡

还未采用iWorkPMS之前, 利进达很难知道生产线的实时状况｡现在,iWorkPMS能提供一套精确完整的报表，分析有关的数据报括返工原因、效率、工人技术、工人学习曲线等｡

Eddie说:「全赖iGarment的支持团队，我们的数据库升级能顺利完成｡凭借iWorkPMS有组织性的数据建构,系统里每层的数据都可实时提供实时报表｡iWorkPMS能无缝连接现有的缝纫计时系统，让我们可以分析和计划缝纫成衣的每个工序，从而进一步提升生产力｡

（4）价值体现

有了iWorkPMS，生产线经理可以实时追踪当天的生产线整体表现｡当确切知道每个工序所需的时间,我们就可以按照生产需求分配人手｡

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