「海尔新能源」签约企企通，打造新能源行业供应链数字化新标杆

近期，青岛海尔新能源电气有限公司（以下简称“海尔新能源”）与企企通成功召开SRM系统项目启动会。双方将聚焦供应链协同管理，共建高效、绿色、智能的SRM系统，通过全流程数字化升级，强化供应链韧性，赋能企业高质量发展。

一、创新驱动，智领未来：

海尔新能源的数字化供应链升级之路

作为海尔旗下新能源品牌，海尔新能源承接国家“双碳”目标，聚焦 “绿能+储能+智慧能源控制器”，致力于成为分布式智慧新能源解决方案服务商。专注于为国内外的家庭、工商业用户提供集光伏、储能系统开发、勘测、设计、安装及售后运维为一体的一站式服务。

图片来源：海尔新能源官网

随着产业链协同复杂度提升及“双碳”目标驱动，海尔新能源亟需通过数字化手段重构供应链体系。传统采购模式面临“供应商分散管理难、寻源效率低、跨系统协同弱”等挑战，制约了企业对市场需求的敏捷响应。此次合作，旨在打造端到端透明的SRM平台，构建覆盖供应商全生命周期、采购全流程的一体化管理体系，为业务全球化布局注入数字动能。

海尔新能源表示：期待通过企企通SRM系统，为海尔新能源打造数字化供应链神经中枢，实现供应商高效协同、优化成本、提高效率，并增强供应链韧性，为新能源产业筑牢智慧基石。

二、构建高效SRM系统，实现端到端数字化闭环

此次合作以企企通SRM系统为核心载体，围绕海尔新能源“多基地协同、全品类覆盖、端到端可视化”的供应链目标，重点突破三大关键领域：

01、供应商全生命周期精益管理

智能准入与画像：建立从供应商注册、资质审核（支持OCR智能识别与强/弱管控策略）、分类分级到绩效评估的全流程在线管理机制。系统将构建多维度的“供应商画像”，整合合作记录、绩效表现（QCDS - 质量、成本、交付、服务）、风险信息（如天眼查数据对接）等，为供应商选择、发展与优化提供数据支撑。

动态绩效与优化：自定义考核指标和权重，实现供应商绩效的量化评价与动态管理。基于绩效结果进行供应商分级（战略、优选、一般、淘汰），并联动配额分配、订单份额等策略，持续优化供应商资源池，提升供应链韧性与响应速度。

高效协同与透明：供应商可通过自助门户进行信息维护、资质更新、订单确认、交货计划协同、质量反馈（8D报告、索赔协同）、对账开票等操作，大幅提升内外协同效率与信息透明度。

02、采购全流程线上化与智能化

需求精准汇聚与分派：支持多来源（ERP、OA、手工等）采购需求的自动汇聚与智能分派。系统可根据物料属性（集采/自采）、品类策略、金额阈值等规则，自动识别需求类型并分派至相应采购组织或人员，显著提升需求处理效率。

灵活多元的寻源定价：提供询比价、招投标、竞价、方案单等多种寻源方式，满足不同品类、不同场景的采购需求。支持价格模型管理、历史价格参考、多轮议价比价，并与核价、定价审批流程无缝衔接，确保采购价格的合理性与竞争力。特别地，系统支持 电子签章 功能，实现合同签订的线上化、高效化与合规化。

高效订单与协同执行：实现PR到PO的灵活转换（支持自动转单规则）。订单发布、确认、变更、交期协同、发货指示（支持条码打印）、送货排程、收货确认（支持与WMS/ERP集成或SRM移动端扫码收货）、质量协同（来料检、质量问题处理）等环节全面线上化、可视化，大幅缩短采购周期，减少人工干预与差错。

自动化对账与结算：打通业务流与财务流，实现基于收货/退货凭证的自动化对账。供应商可自助参与对账、录入发票信息（支持OCR），系统支持预付款管理、各种扣款/返利处理，并最终对接财务系统完成付款流程，显著提升结算效率与准确性。

03、数据驱动决策与业务洞察

全链路可视化管理：通过采购全流程的数据沉淀，构建涵盖供应商绩效、采购执行效率、成本分析、质量表现、风险预警等多维度的管理看板与报表。

智能化分析辅助：利用数据分析工具，进行价格趋势分析、供应商集中度分析、品类支出分析等，为采购策略优化、成本控制、供应商选择与风险管理提供精准的数据支持，赋能管理决策。

通过此次合作，构建高效、智能、绿色的供应链管理体系。不仅将大幅提升海尔新能源自身的采购效率、供应链协同水平和风险管控能力，降低综合运营成本，更将有力支持其在新能源领域的持续创新与市场拓展，为企业的可持续发展和行业的高质量转型贡献力量。

未来，双方项目团队将紧密协作，确保项目高质量落地，共同开启海尔新能源供应链数字化、智能化的新篇章，携手迈向合作共赢的未来。