品牌名称
科伦药业
企业规模
201-500人

科伦药业:协同实现“三发驱动、创新增长”战略,SAP保驾企业取得持续成功

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科伦是一家大型高度专业化创新型医药集团,包括海内外100余家企业。2019年公司拥 有25个剂型578个品种共993种规格的医药产品。

• 在输液领域,公司已经实施全面的创新升级,主导产品已实现批量出口,在50多个国 家和地区享有盛誉。

• 在抗生素领域,公司进行了“抗生素全产业链”的战略性布局,构建起从抗生素中间 体到原料药到制剂的综合优势。

• 在创新研发方面,科伦先后将50多亿元资金投入研发创新,拥有国家级五大创新平 台。科伦的药物研发已进入“仿制推动创新,创新驱动未来”,并成功进军国际市场的良性循环。 为协同实现科伦药业的企业战略,提升全集团核心经营管理水平和跨地域协同运营能力, 加强应对内、外部环境快速变化的能力,进一步提高企业核心竞争优势,协助企业高质量发展,通过SAP数字化系统进行企业标准化,精益化,规划化运营势在必行。

企业数字化转型关键的抓手是核心业务板块的数字化管理运营,并确保数据完整性和管 理运营流程的标准化和规范化。为此,科伦首先实施SAP ERP完成业务、财务一体化。

 

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S4/HANA ERP上线,帮助科伦整合规范业务流程,加强集团管控能 力,实现系统和数据的集成共享,优化整体供应链,全面提升合规性管 理运营水平,承接集团业务发展战略,加快集团国际化发展步伐

项目背景

• 科伦旧ERP支撑了科伦过去十年快速的企业发展和战略变革,但也存在“运行速度慢”,“系统稳定性差”, “运维难度大”等问题,在集团千亿发展目标,集团国际化发展步伐,规范化管理、合规性运营战略目标指 引下,科伦决定借助SAP ERP系统切换升级改造项目,建设信息化基础平台,承接集团业务发展战略。 为何选择 SAP

• SAP为科伦提供一个强大的企业级ERP商务套件,作为科伦一体化管控与运营平台,固化业务流程,规范经 营管理行为,提供可靠的决策支持,形成企业健康稳健发展的基石

• SAP为科伦ERP项目提供了保驾护航服务,结合国内、外专家资源,确保项目成功上线 价值实现

• 全面替换旧ERP系统,将优化后流程整合进统一SAP ERP平台,实现系统集中集成 • 将生产基地、销售公司、研发机构三大业态的“产供销”“人财物”,质量管理等纳入新SAP ERP系统中

• SAP项目实施过程中形成46个专题方案,145个蓝图流程,优化经营管理业务,提升精细化管理水平

• 创建3000多份验证文档,确保符合GMP要求的CSV规范,并形成完善的“风控”和审计监督及预警体系

• 一期项目包括9家公司,实现7大功能模块,20个外围系统准时、成功上线,支持业务连续稳定运行

• SAP-HR项目二期涵盖科伦研发、生产、销售等43家国内外上市子(分)公司的上线,标志着科伦向集团化立 体纵深协同管控的重要转型 • 有效推动管理创新,例如通过统一业务标准、核算标准,并为财务共享服务和人事共享服务打下基础。

 

S4/HANA ERP二期项目以及未来系统建设,进一步规范集团业务的 标准化和规范化,逐渐集中统一固化各业态为一种

科伦SAP系统建设未来展望

对于二期60多家单位 (包括财务、费用类公司23家,10家医药贸易公司,30个生产基地,7家研究院分子机构, 1家专业物流公司),更需要集团高度的规范化、标准化、形成集团统一管控模式和业务总部模式,具体包括

• 生产基地管理模式

• 销售公司管理模式

• 研究机构管理模式

• 创新管理模式

 

选择SAP实现的价值 科伦集团化平台管控

• 支持科伦产业链的业务管理(SAP 有完整解决方案,从药企的工 业,商业的产业链

• 支持科伦集团化、多元化的运作模式(多生产基地,多业态,多 品类的集团化管理)

 

实时科伦业务财务一体化

• 支持科伦实时的业务财务一体化,管控一体化; • 支持科伦集团合并,预算管理;

• 支持科伦实时财务数据管理;

• 支持科伦精益化管理(SAP 的智慧企业套件、智能技术和数字平台帮助科伦实现从战略到执行,全面劳动力管理,销售线索到付款,采购源头到付款,从设计到运营)

• 支持科伦业务创新的技术要求(SAP 的持续研发投入,SAP 每年把收入的 10%用于系统 更新与研究新技术,对应科伦创新的技术需求)

 

助力科伦精益化管理运营

• 支持科伦合规、国际化、配置化,可扩展化

• 支持科伦满足医药行业的 GXP,FDA,IDMP 合规要求

• 支持 CSV 认证

• 支持科伦国际化拓展(满足科伦国际化拓展的语言,合规,税务要求)

• 带给科伦客户优质的体验,简单易用。系统支持客制化,灵活度定制