游戏化管理的魅力：让企业员工爱上“打怪升级”！
一言不合就裸辞，当代年轻人的辞职理由可以有多奇葩？
“胃不好，消化不了公司画的饼!”、”天气太冷，起不来，想先冬眠！”、”公司附近三公里，所有外卖已吃腻！”、”公司没有寒暑假 ，我不想干了！”……这些网红离职理由，相信大家都不陌生。
如今的职场中，90后已成长为中坚力量，00后怀揣梦想初入职场。作为社会的新生代表，他们受过更高水平的教育，成长环境更加富足，他们普遍富有独特的个性，具有较强的创新能力，更加看重工作的趣味性和价值感，追求新鲜和乐趣。
如何留住新生代员工？
作为企业管理者，不得不思考如何才能管理好“后浪”一代，充分激励他们发挥自身潜能？被全球商界誉为管理圣经的《哈佛商业评论》给出了答案。
为了更好地激发员工的工作热情，适应当代的挑战，企业不如试试游戏化的管理方式，把“乐”融入管理，给员工乐于工作的理由，或许能收到意想不到的效果。
——哈佛商业评论
的确，“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，学习如此，工作亦然。当员工在工作过程中享受到乐趣时，热情、想象力、创造力会蓬勃而出，员工将表现出更好的工作满意度、工作投入度，以及良好的团队合作精神。
当下，游戏化管理的良好效果已经被越来越多的实践证明：
西班牙阿尔卡拉大学计算机学系的研究显示，将积分、等级、勋章和即时反馈系统等游戏元素融入大学课程，学生的平均得分将有18.5%的增长。
惠普公司借鉴游戏化思维，为其网络安全、企业安全产品的经销商搭建了游戏化的学习和奖励平台，促使其80%经销商积极参与，并使销量增长达到50%以上。
如何进行游戏化管理？
在《游戏化思维》一书中，沃顿商学院副教授凯文．韦巴赫和丹．亨特调研分析了超过100个游戏案例，发现大多数游戏化系统普遍使用了以下三个基本要素：点数（Points）、徽章（Badges）、排行榜（Leaderboards）。
01、Points 点数
正如每个幼儿园的小朋友都想得到老师发放的小红花一样，不难理解点数最显著的功能就是激励。尤其是对那些有收集控或是喜欢竞争的玩家，点数可以将游戏进程与外在奖励之间构建联系，带给玩家明确而即时的反馈，并向外界展示玩家的成就。
事实上，组织文化建设的各类场景都可以与点数设置相结合。例如，每月为员工发放餐饮补贴100积分；中秋节为员工发放节日福利100积分；一个员工加班一次奖励20积分；项目创新奖励50积分，优秀团队奖励80积分等等。
02、Badges 徽章
徽章是点数的集合，是视觉化的呈现。徽章具有极大的灵活性，可以被用来鼓励不同类型的活动，每个人都希望得到有意义、有趣的徽章。同时，徽章可以发挥认证功能。正如大学文凭一样，它可以证明文凭持有者具备一定的技能与知识。
研究人员贾德颠安廷和伊丽莎白·丘吉尔认为，一个精心设计的徽章系统可以为玩家提供努力的目标方向，成为记录玩家荣誉的视觉标记，是对玩家个人里程的一种肯定。
03、Leaderboards 排行榜
排行榜是指，可以将获得积分的情况进行排序，形成一些总榜单和单项的榜单。比如，NBA中会有MVP排行榜、得分排行榜、篮板排行榜、助攻排行榜等等。
学者研究发现，排行榜有利于激发参与者的内驱力，使其想要不断的冲击排行榜的前列。但如果距离前列太遥远，怎么也够不着的话，其实也会削弱动力，所以企业管理者对排行榜的设计要花些心思。
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