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AI 降临,HR 该如何考核招聘技术人员?
AI 降临,HR 该如何考核招聘技术人员?
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2024-05-22 18:00
1397次阅读
晚上8点,办公室灯火通明。HR 负责人Sarah 正加班为老板拟定一份最新的技术人员招聘方案。
大脑一片混乱的她,只隐约记得两个小时前会议上老板的要求:立马做,明天要,找技术面试官Arron 帮忙。以及老板脸上略带焦急的神情。
老板的焦急,源于一次业内交流会上,CEO 们关于AI 的讨论。
“当前AI 变革才刚刚开始,谁用得快、谁用得好,谁就省钱增效,就能在同行竞争中抢占先机!”,一位同行CEO 说道。
“现在我就要求公司员工,尤其技术人员,都要去学用AI,提高研发效率,否则在我看来都应该被时代淘汰了”,另一位科技企业的CEO 略显冷酷地附和着。
老板自然被这份焦虑所传染,目前公司也正处于大规模招聘周期,于是压力传导到了Sarah 这一边。
Sarah 的眼镜片上反射着老板丢给她的一些网页,上面有几份报告:
“GitHub 在2023年6月发布了一份对500名美国企业开发者的调查报告,显示92% 的人已在工作使用了AI编程工具。70% 的人认为AI 给编程带来了显著好处,例如提高代码质量、加快研发速度、减少故障等。”
“Stack Overflow 2023 针对9万名开发者的AI 调查报告也显示,44% 的人现在正使用AI 工具,26% 的人计划开始使用。”
趋势明了,意思明确,老板希望她给出一份技术人员招聘方案,加入
考核技术人才使用AI 的能力
。
问题是,这个全新的考核方案又该如何制定呢?
Sarah 把外卖推开,喝一口咖啡尝试梳理下思路,动手写下流程可能涵盖的重点:
确定招聘岗位;
找技术面官出题(包含带测试用例的编程题);
寻找AI 工具;
找技术面官搭建测试环境;
找技术面官评估建立评估标准;
第一步已明确。第二步出题看似简单,但Sarah想起技术面试官Arron 又感到一阵头疼。
前段时间他出了一些基础知识、八股文题目,以及一些白板算法,现如今看,早就过时了。
曾有人得过高分,被Arron 终面凭感觉招进去了,结果实际工作中写了一堆Bug,Arron不满意,让Sarah重新招人。Sarah 觉得是Arron 招人方法有问题,为此他俩还争执过。
回忆起老板会上的分享,她明白了在
AI 赋能的当下,写代码本身逐渐不再重要,如何去写好代码才是考验一个技术人员能力的关键
。
由于要考核AI 的使用能力,她不希望再看到那些直接询问AI 就能给出答案的简单理论知识了,这反映不了任何实际工作中的能力,于是她在出题一栏中,用红色字体加粗写给Arron :
请多出一些考核实战工作能力的题目
。
她想传达老板的意思,在真实工作中,程序员完全可以
使用AI 辅助输出代码
,不用再去记忆一些大量的编程语法或者特定API。在AI 强大的检索能力下,记忆这些东西在实际工作中已毫无意义。
但AI 毕竟无法了解整个项目,也只能按指令给出部分片段代码供技术人员参考、修改与优化。所以招聘题目考核的重点,应是候选人对
问题/需求的理解、代码的设计
、
开发质量与效率
等实际工作中用到的能力。
第三步寻找AI 工具很关键,她寻找了如ChatGPT、GitHub Copilot 等等。她无法立刻决定,只能预选好其中几个,等明天找Arron 对其易用性、准确性、灵活性等方面进行评估,再做决定。
确定好工具后,Sarah 计划明天让Arron 去跟技术团队沟通,搭建并设置好测试环境。这可能包括配置服务器、安装和集成AI 工具等等工作。技术团队要负责提供专业支持,确保AI 工具的正常运行和测试环境的稳定性。
最后Sarah 还要请 Arron 跟技术团队一起,重新制定一套涵盖AI 使用的技术测评标准,来识别出哪些技术候选人真正善用AI。
时间紧,任务重,Sarah 挑灯夜战梳理方案,回家时已近深夜……
“有那么麻烦么?”
技术面试官Arron 被Sarah 从项目组中生拉硬拽出来开会,望着她的黑眼圈,以及她手中的咖啡杯,略感无奈地问道。
Sarah:“你刚也看过流程方案了,题目什么时候能出来?什么时候能测试下我找的AI 工具?啥时候能出一套评估标准?” 她略带艰辛地重复道。
“可是……” Arron 翻阅着她连夜做的方案文档,惊讶地看着她标红加粗的字体。
“可是时间很紧,技术团队还要去搭建测试环境,还要制定测评标准……”
“可是你不知道有
ShowMeBug
吗?” Arron 终于找到了打岔的机会。
Arron 把电脑屏幕推到她面前:“ShowMeBug,一个专业的支持实战编程的技术能力评估平台,之前招聘复盘时,我注册试用了一下。建议你让公司直接采购。”
Arron 说道:“首先,它可以节省你大量精力,直接登陆后台,点击智能组卷,选择相应的岗位跟职级。设置好后
几秒钟就可以直接抽题组卷了
。
”
“里面的题目都是基于该岗位各项能力维度,
根据实际工作中的技能与知识点自动生成的
,完全符合我们实际工作的考核要求。比如下面这道题:”
“最关健的,
平台接入了AI 大模型
,候选人测试时可以直接去问旁边的AI 编程助手。你只需要在设置中开启就好。”
Arron 演示着给Sarah 看,伴随着她的,是一阵沉默:
“候选人进入答题界面,梳理业务逻辑需求,询问AI ”
答题界面
“给出代码,但候选人发现代码没能完整通过测试用例。”
答题界面
“候选人继续追问AI ,自己再优化代码,直到通过。”
答题界面
Sarah:“……“
“完成后,进入评卷界面,自动保留候选人与AI 的交流记录。”
评卷界面
“不用担心没有评估标准,系统能用AI 根据预设的标准,对解题思路、代码设计、代码质量等方面进行一个系统打分,供我们参考。”
评卷界面
“最后我们还能一键生成人才报告,详细展示候选人能力详情,不用我们再去费力制定一套标准。”
人才报告
说罢,Arron 伸了个懒腰,脸上有着藏不住的笑意。恍惚间,他看到Sarah 泛白的手指尖,把咖啡杯攥得更紧了一些,
Sarah 咬牙切齿问道:“你为什么不早点跟我说,害我忙了一晚上……”
Arron 微笑道:“我这不还有项目抽不开身嘛……”
“等会,先别捶我……这个
平台集成了AI 功能,完全满足了考核候选人AI 使用能力的需求
,要不你赶紧让公司采购一套吧?”
[免责声明]
原文标题:
AI 降临,HR 该如何考核招聘技术人员?
本文由作者原创发布于36氪企服点评;未经许可,禁止转载。
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