OKR目标管理法适用于哪些企业?
OKR目标管理法的优势在于促进团队协作、提高工作效率和业绩!
为什么说OKR可以打破部门墙?
团队成员之间,团队与团队之间基于共同目标彼此协同,实现1+1大于2的化学效应。
绩效考核的评价权重应该如何设计?
常见的设立指标权重的方法包括主观经验法、等级排序法、对偶加权法、倍数加权法、历史环比法等。其中,主观经验法比较适合小规模的企业,而等级排序法比较简单直观,易于操作。
公司准备实施OKR,但是员工们普遍反对,这种情况要怎么办?
如果员工对OKR的不满主要是因为流程过于繁琐,可以考虑简化OKR流程。例如,减少目标数量,简化评估标准,让员工更容易理解和执行。
OKR与360评价的结合:提升组织绩效的双管齐下
将OKR与360评价结合起来,可以形成一种全面而有针对性的绩效管理模型,有助于推动组织的发展和个人的成长。
中国企业OKR落地,挑战和机遇并存
随着中国企业的发展和全球化的进程,越来越多的企业开始关注并引进OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法作为企业管理的工具。然而,在落地实施过程中,中国企业面临着不小的挑战。本文将深入探讨OKR在中国企业
有些工作岗位的绩效很难衡量,如何去考核?
需要注意的是,对于这些难以衡量的岗位,应该给予更多的支持和辅导,以确保他们能够达到预期的绩效水平。同时,应该定期进行反馈和评估,以了解该岗位的绩效情况,并及时进行调整和改进。
OKR怎么高效落地,3分钟教会你
OKR核心理念是明确目标、设定关键结果和持续反馈。随着企业对于高效管理的需求日益增长,OKR逐渐成为了企业管理的热门工具
员工需要自己制定绩效考核内容吗?
绩效考核是一项重要的管理工作,它是对员工工作表现进行评价的过程。在过去,绩效考核通常是由上级领导来制定的,而员工只是被动地接受评价。
员工为什么会讨厌绩效考核?
如果员工认为绩效考核存在主观性和不公平性,评价标准和方式不清晰或者存在偏见,那么他们可能会对绩效考核感到不满和反对。