从中欧班列看供应链的“风险链”属性

2025年9月，连接亚欧的“钢铁驼队”中欧班列突遇“锁喉危机”——关键口岸被临时关闭，暴露出全球化供应链最脆弱的一环。

波兰政府突然关闭边境，导致90%中欧班列必经的“咽喉要道”马拉舍维奇口岸全面瘫痪！300多列货运列车、数万个集装箱滞留边境，直接影响：中国出口的重庆笔记本电脑、苏州汽车零部件、成渝与湖北的光伏及高端装备面临延期；欧洲进口的德国精密仪器、意大利汽车控制器等关键元器件运输受阻，欧洲车企紧急切换空运或海运。空运成本暴涨10倍，海运时效延迟半月。这不仅是物流延迟，供应链本质是条“风险链”——一个口岸停摆，发货方生产线可能断供，采购方销售计划全盘打乱，最终波及终端消费者。

但中国的应对堪称教科书级别：9月12日波兰封关，9月15日王毅外长紧急访波，签署“共同保障中欧班列畅通”协议；9月22日，中国打出“王牌”——全球首条“中欧北极快航”启航：从宁波港沿北极航道到英国，18天到欧洲，综合成本低于班列；反转来了：波兰刚强硬关闭口岸，9月25日就火速重启——毕竟北极航道分流运量，其“黄金通道”地位直接受挑战。

中国的“从容”早有伏笔：2011年中欧班列（原“渝新欧”）开通，2016年统一品牌，2017年与俄罗斯共建“冰上丝绸之路”，将北极航道合作写入双边框架；2015年智库已预警北极航道潜力——这次波兰的“临时变卦”，验证了中国“未雨绸缪”的战略眼光。

供应链不仅是“效率链”，更是“风险链”。对企业而言，真正的竞争力在于：提前识别潜在断点（如单一口岸依赖），布局多元方案（如陆运+海运+空运组合），像中国政府一样用长期视角做风险预案。

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【作者与出版背景】  

吴树贵长期从事数字供应链（采购和招标投标）的实践和应用研究，并获包括“基于供应链优化的AI采购业务分析方法”等多项国家发明专利。曾主导开发运营中国国际招标网、隆道采购与供应链管理平台，带领团队持续推动数字化、智能化供应链业务实践与理论研究的双向赋能。现任北京隆道网络科技有限公司总裁。

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