未来5年投资医疗500亿，大健康只是这家房企转型版图中的一小块

未来5年，泰禾至少会在医疗建设方面投资500亿。这是3月4日，全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森在接受36氪等多家媒体采访时透露出的信息，对于这一重资产，回报慢，可能八年、十年没法赚钱的行业，黄其森表示，就当是做公益，可以将地产的部分盈利投入医疗。

去年3月，泰禾收购美国纳斯达克上市公司——阿莱恩斯医疗服务公司51.5%股份，黄其森任命为该公司董事会董事长。同年5月，泰禾集团大股东泰禾投资与美国医疗联盟国际部（PHI）正式签署战略合作协议，双方将合作在北京通州打造国际综合性医院。

目前，泰禾在国内有了3家医院，成都两家，北京一家。马上在北京、上海要建最好的国际医院。

医疗可以跟地产、保险等行业有很强的协同效应，金融、教育、文化、医疗大健康、养老、旅游……这些泰禾的多元化方向，也与主业有机协同。

从公司发展来看，泰禾需要新的业务增长点，而看似投入巨大，风风火火的转型之路下，是泰禾精琢产品，为业主提供吃喝玩乐，衣食住行，甚至是包括生老病死在内的全产业链的服务。

泰禾的主业和理想，还是造好房子，服务好业主。

“房子是用来住，不是用来炒的。”这是总书记提出的观点，怎么判定房子是用来住，还是用来炒？黄其森认为，晚上去看看亮灯有多少，入住率有多少。一片黑灯瞎火的话，那就说明这房子是用来炒的；灯火通明，就说明这房子是用来住的。

黄其森表示，应该从政策引导、制度建设、保障供应、城市群协同发展等方面入手，根本上抑制炒房的冲动，把房子的金融属性降至最低。但市场缺少有质量的好房子，“用来住的房子”依然大有市场空间。

对今年的楼市未来的判断，黄其森认为，今年相对来说会比较平稳，一定不会出现去年暴涨之类的情况，在局部城市不排除房价出现波动、下跌的情况。

作为全国政协委员，也是去年业绩超过400亿元的泰禾集团的董事长，他告诫投资者，在选择上，今年应该更加谨慎。从投资房产的角度来说，一、二线城市肯定更有价值，他解释道，所牵扯的各类配套资源，需要积淀，不是短期能改变的。

答记者问由原先的一个小时，拉长到一个半小时，很多有趣的点，值得你看一看。

Q：拿地不找领导，是不是浪费了资源？

A：2012、2013年，一定要有判断。领导招商引资很热心。我当时谁都不找，就通过招拍挂市场举牌，简单，不给领导找麻烦。做企业，还是要有敏感度。企业不能靠钻营，要争当，可能慢一点、笨一点，可能走的更远。比如我们这几个月在北京一直是销售第一。这得益于启动早，不等到春暖花开，雾霾天气都在买楼，也卖得很好。早做应对。我们今年在销售上有比较大的增长。这就是用时间换价格空间。

Q：拿地策略要怎么变？

A：2012、2013年，泰禾在北京、上海等一线城市大手笔拿地，当时可能感觉泰禾比较激进。现在看来，泰禾策略是有前瞻性的。到了2016年，大家都在讲到一线城市、二线城市，我们感觉不太正常。有的企业讲核心城市、核心战略，我们感觉这就不是战略了，谁都知道。我们在去年五六月份，给团队讲要敬畏市场。我们在公开市场一块地都没拿，不太正常、非理性。去年百分之七八十都是并购。今年宏观调控执行严厉，信贷资金管制多，预计很多企业会面临资金紧张的局面，就有了很多并购的机会。今年，泰禾在公开市场上可能很少会参与，一定不去拿地王，另外会寻求收并购。

Q：未来拿地哪里去？

A：公司重点战略布局的区域，如京津冀、长三角、珠三角等区域均不存在库存问题，且货值充足，溢价能力强。今年也会进入一些的二线核心城市，如郑州、武汉、天津、太原等地，我们同样希望，政府适当增加土地入市，推动满足市场供应，化解供需矛盾。

Q：院子系列成功后，如何应对接踵而来的抄袭和效仿？

A：到处都是院子，中国人学习能力很强，但也感觉知识产权观念缺一点。还是要心态平和，大家对中国文化的认同认可。一花独放不是春，万花齐开春满园。希望同行稍微有点差异化，有些企业都是知名企业。知名企业更要有社会责任，有知识产权意识。另外，我自己感觉泰禾还是有很多内在的东西，院子不仅在于硬件，更多的在于内涵。中国的文化，应该来讲博大精深。我们倒不是太担心，从高管员工培训传统文化，真正能够理解。简单效仿和在产品上完全理解并不一样，在细节和服务上都不一样。我们希望大家手下留情，也有应对的办法，比如最近就在申请一些专利。

Q：商业这块未来怎么做？

A：商业，我们这几年更多做一些思考。原来购物中心大家一哄而上，现在库存量也很大。库存，在这块很大，同质化太严重，供应过度。另外，我们八项规定完之后，其实带来的不是说面上的奢侈品买的少，更多的是观念理念的变化，中国还没有到那时候，不应有奢靡之风，坚持简朴的观念，大家要透过现象看本质。原来以穿爱马仕，吃燕鲍翅为荣，现在已经有以此为耻。商业如果还是原来的做法， 一定会走进死胡同。要研究80、90、00后消费理念观念。我们现在基本上大的商业不做，更多的做街区社区，希望给大家体验。

Q：泰禾为什么要做中国南方首家解决冬季供暖的房企

A：冬季取暖是天经地义的合理诉求，与北方城市夏季住宅空调制冷是一个道理。保证温暖舒适的居住是人民的合理诉求。泰禾愿意率先为客户“暖起来”，当然前提是建立绿色、低碳、环保基础上的冬季供暖，最近福州新推出的东二环泰禾“金府大院”，就会提供住宅冬季供暖。

Q：谈谈“宝万之争”

A：用另一个方式证明了中国房地产市场的价值，目前中国优秀房企估值还相对偏低，有人争，肯定是有价值，万科一定是好公司，好标的。他呼吁，要对中国房地产市场有信心，特别是房地产从业者自身，“至少从目前来看，中国还没有任何一个行业能够达到房地产业这样的规模，每年七、八万亿以上的市场，去年更是接近12万亿，哪个行业敢比？”另外，从这一次开始，大家应该要考虑社会责任。像万科这样的企业，可能代表了中国某种程度地产的名片，它的意义不仅仅超出了地产公司，更是个公众公司。这个事情能做的成，一定要考虑到方方面面，你如果考虑不够，肯定在这方面会受挫。泰禾也有很多并购，会做的很顺利，泰禾重组福建三农，管理层、员工利益怎么保证，社会、政府、债权人、银行债务，如果只考虑自己，肯定干不成。