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金山网络CEO傅盛:在创业初期,我不认为移动产品的创意和商业模式需要平衡

转载时间:2021.08.06(原文发布时间:2012.08.27)
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金山网络CEO傅盛:在创业初期,我不认为移动产品的创意和商业模式需要平衡
移动互联网是一座大金矿,但要怎么挖?针对这个命题,金山网络CEO傅盛在8月初的Macworld Asia 2012数字世界亚洲博览会发表过自己的看法。在上周五举办的2012移动开发者大会北京站上,他又发表了题为《移动互联网时代的矿工五法则》的主题演讲,由于主要内容与上次Macworld 大会的演讲基本一致,此处不再介绍,有兴趣的朋友可以参看此前的
整理报道。

在这次移动开发者大会的问答环节,傅盛也分享了一些不错的观点,现整理如下,希望能对读者有所启发:

1.有些公司做了很多移动互联网产品,每个领域也都有竞争对手,怎么看待这个问题?

创业的核心还是找到最擅长的,最具有优势的点,集中所有资源,聚焦一件事一个产品。我们虽然做了很多的APP,但实际上我们一开始也只是不断的尝试,试图弄明白在iOS环境里什么样的产品受欢迎,什么样的服务用户会认可,学会怎么做APP。所以,我们七八个人的iOS团队在2011年就推出了七八款产品,尝试的意义更多。

现在的竞争一招中的的机会已经越来越难,如果有一个人说10年前就想好了做一件事,一直做下去然后做到成功,基本算是忽悠。创业团队在大方向是对的、不跑偏的前提下,需要在小的地方不断地试错验证。

另外,围绕聚焦并非仅仅关注产品运营,还必须重视市场宣传和渠道,形成立体化的竞争优势。

试错、快速迭代,还有立体化战争这些内容,傅盛在演讲里都有比较实在的表达,有兴趣的朋友可以
看看。

2.移动产品的创意和商业模式怎么样平衡?

这是一个永恒的话题。
我不认为这需要平衡。如果创业者在早期创业就把用户模式和商业模式都想好,很难。创业团队经常会遇到投资人问你怎么赚钱?风险投资关注商业模式没错,但他们关注更多的是用户增长。大多数创业团队拿不到投资并不是没有商业模式,而是用户数已经不再增长。PC互联网时代一开始都不知道怎么赚钱,但后来发现只要赢得用户就可以获得收入,已经有大量的案例耳熟能详。
移动互联网也必然是用户为王。所以,创业团队不要太关注商业模式,商业模式会不断的尝试发展中探索出来。

商业模式更直白的一个表达就是:怎么赚钱?在我看来,“商业模式会不断的尝试发展中探索出来”这当中的“尝试”指的就是 打造团队、完善产品、解决需求,获得用户。如果傅盛指的是创业早期的话,他“不需要平衡”的看法我是认同的,不过,创业发展到中后期,特别是受到来自投资方的压力以后,创业和商业模式间的平衡就不得不考虑了(某种程度上也可以看成是要获得与投资人之间的平衡)。完全忽视商业模式,对创业者和投资人来说,都是致命的灾难。

创业,商业模式是一个绕不过去问题。

3.移动浏览器是否有前途?

移动时代和PC时代最大的不同是,在移动时代APP非常强势,因为APP的用户体验更好,使用更方便。也正是因为APP的存在也使得移动浏览器流量降低。PC时代一开始浏览器只能展示文字,用户只能使用各种软件客户端解决其他需求。但现在,用户的各种需求都可以在浏览器上实现,比如看视频,玩游戏等。移动浏览器也会经历这么一个过渡的时期,随着HTML5的发展,移动浏览器必然会成为移动互联网流量的重要入口。

当下,移动浏览器的竞争也十分激烈。现在市场格局是2+2+2 ,指的是UC+QQ浏览器,苹果Safari+Google Chrome等,最后的一个2可能是其他互联网巨头。

Google希望把Chrome做成一个操作系统,但苹果是否支持还很难说,苹果对自己的生态链控制的非常严格,你想在苹果商店里上线一个浏览器很难,而且不可能成为默认移动浏览器。所以移动浏览器能成为操作系统还很难说,这很大程度上取决于企业的态度。

现在的移动浏览器还处于较粗糙低端的阶段,还基本上延续了PC浏览器,但移动环境下,用户的操作行为和PC有很大不同,移动浏览器用户体验还有很大的改善空间,这也是我认为,HTML5 并不是移动浏览器的能否有大前途的决定因素,用户什么时候能够获得PC浏览器的使用体验,什么时候才能证明移动浏览器做好了。

36氪企服点评

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