以结果而言，中国企业服务都还活的非常艰难，想讲SaaS故事，成功者寥寥无几。一众企业服务一开始就奔着SaaS而去，把美国经验奉若经典，但到底在中国市场是否有用也没有定论，对中国企服的研究，刚刚突破8000万用户的本土厂商贝锐，可以拿来做案例

相对于B端业务SaaS，C端工具SaaS的产品属性要远大于服务属性，在解决用户需求上，C端工具SaaS更多从用户需求直接入手，而不是先去关注垂直行业的目标客户群体

我们从OEM软件服务商的核心产品来入手体验，看看他们如何为SaaS厂商从“顾问咨询—交易成单—软件实施—上线交付”的流程缩短为“顾问咨询—交易成单—监管验收

SaaS厂商应当更尊重专业与分工，找到公司的能力边界，不要什么都想做，什么都自己做，做好减法也很重要！或许这是个事半功倍的超车道

最近有朋友问我：ToB产品的业务都是集中在PC端的，是否有必要同步开发移动端产品？

短期内ToB不一定能立马看到效果，但是它的价值一定会在后面的时间逐渐显现，我们要有耐心做稳这个过程。

有足够产品力的SaaS产品，适合开放免费试用的渠道。

内容运营不仅是内容的生产者，也是内容的传播者，作为公司内容产出的核心岗位，内容运营承载了内容的生产、分发、消费等环节。

用户产品需求挖掘，是产品经理必备技能之一。当然产品需求并不是随意提取的，还要看相应的产品需求是否能给用户带来价值、给公司的产品发展带来价值。

从软件实施到客户成功，不仅仅是软件、SaaS产品的简单交付，而是产品价值和解决方案能力的传递。

我们在维持长久的产品生命力周期中，还应该关注哪些容易踩的坑呢？

ToC运营转型ToB运营，难免会遇到很多水土不服的现象，在运营过程中要注意哪些变与失呢？

问题之所以显眼的存在而不易解决，或许是思考维度的多元化没有打开。

在SaaS化浪潮下，传统软件的出路在哪里？