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戴珂

资深作者

36氪企服点评专家团|独立SaaS顾问。曾任SAP行业负责人。 《SaaS商业实战:从好模式到好生意》作者。

北京市
专家团|戴珂:SaaS公司年度增长规划怎么做?从这个逻辑入手
专家团|戴珂:客户成功,怎样才能不沦为鸡肋?
专家团|戴珂:SaaS产品经理,为啥这么炙手可热?
专家团|戴珂:订阅思维,将怎样影响SaaS创业的成败?
微搭+云开发 | 以PaaS化的方式,给出新的行业解决之道
专家团|戴珂:SaaS企业90%收入来自客户成功,国内公司为啥做不到?
国内SaaS将面临大考,什么样的公司才能逆势而行?
专家团|戴珂:SaaS,订阅未来
专家团|戴珂:SaaS创业的起点不是“赛道”,而是分类
专家团|戴珂:低代码平台,为何成了大企业数字化的“心头好”?
专家团|戴珂:SaaS创业为啥爱跑偏?可能还是对SaaS概念理解的不够透
专家团|戴珂:为什么连汽车都订阅了,而还有那么多SaaS公司在卖软件?
专家团|戴珂:海外SaaS公司90%收入来自客户成功,它们是怎么做到的?
专家团|戴珂:钉钉,变化的背后
专家团|戴珂:想活下来,先从摆脱内卷开始
专家团|戴珂:中外SaaS的产业差距,为何越拉越大?
专家团|戴珂:效率,决定一家SaaS公司的成败
专家团|戴珂:赛道和资本的玩儿法已经过气,SaaS公司活下去还能靠什么?
专家团|戴珂:协同办公三国杀,业务纵深者得天下?
专家团|戴珂:SaaS销售模式的转型,是大势所趋
专家团|戴珂:商业化落地,中国SaaS的生死局
专家团|戴珂:该醒醒了,SaaS的销售世界,变了
专家团|戴珂:寻找SaaS销售的“银弹”
专家团|戴珂:花钱买飞书,值不值?
专家团|戴珂:SaaS的成功之道,让客户花更少的钱,办更多的事
专家团|戴珂:Salesforce撤出,国内CRM就有机会了?
专家团|戴珂:业务SaaS化转型,越早越好
专家团|戴珂:国内SaaS公司,怎样才能摆脱“大企业做不了,SMB做不好”的尴尬?
专家团|戴珂:一个SaaS有没有出路,是由什么决定的?
专家团|戴珂:对标和复制,不是国内SaaS的出路
专家团|戴珂:为什么SaaS销售这么难?
专家团|戴珂:VC不爱SaaS了?走好
专家团|戴珂:企业数据服务如何打造价值差异化战略与客户共成功?
专家团|戴珂:订阅销售,SaaS销售的必备技能
专家团|戴珂:什么是订阅销售,为什么说订阅销售更适合SaaS?
专家团|传统ToB销售模式,为什么不适合SaaS?
专家团|戴珂:决定SaaS创业成败的4条团队军规
专家团|戴珂:SaaS公司有很多度量指标,“人效”为什么不是
专家团|戴珂:瓴羊出现,谁更紧张?
专家团|戴珂:过度模仿,使国内SaaS痛失黄金十年
专家团|戴珂:通用型SCRM,到底有没有机会?
专家团|戴珂:SaaS的渠道如此重要,可惜绝大多数公司都没做对
专家团|戴珂:工具类SaaS,在国内究竟有没有市场?
戴珂:我们所说的SaaS,原来不是一回事?
戴珂:为什么融了一轮又一轮的SaaS公司,离成功却渐行渐远了?
6月14日下午5点,戴珂做客36氪企服点评直播间
戴珂:别天天谈估值了,赶紧好好干活吧!
戴珂:大部分PaaS平台,其实没有“台”
戴珂:为什么那么多SaaS,最后都成了鸡肋?
戴珂:监听和复盘了上百个会话之后,我们重新界定了SDR的职责
戴珂:SaaS创业的最大陷阱,很多公司深陷坑底却不自知
戴珂:做不做OP,自己看着办
戴珂:再这样干下去,大部分SaaS公司都得废了
戴珂:Bessemer 2022云行业报告,这次有些令人失望
你要去Google找SaaS产品经理?我建议你还是到麦当劳去挖
智能客服才是SaaS的金矿,那么什么样的公司才能胜出?
戴珂:为什么软件企业转型SaaS很难成功?
戴珂:SaaS销售的两个歧途,你走了多远?
企服点评专家团戴珂:一文说透,SaaS业务的增长真相
企服点评专家团戴珂:如果一家SaaS公司越来越像软件公司,那离失败就不远了
企服点评专家团戴珂:构建SaaS的底层逻辑,究竟有多重要?
企服点评专家团戴珂:SaaS公司都在谈增长,那为什么真正增长的公司,却少之又少?
企服点评专家团戴珂:销售复杂度,正在把更多SaaS公司拖入泥潭
企服点评专家团戴珂:客户成功还是不成功?看这一个指标就够了
中外SaaS差在哪?一个在做大产业规模,一个还在研究“赛道”
都说工具类SaaS很难成功,那酷家乐是怎么做到的?
戴珂:对于一个缺乏赚钱能力的SaaS,规模化,可能会成为一场灾难
机会、选择、差距、执行,关于SaaS的诸多误解
戴珂:不少SaaS公司运营地磕磕绊绊,跟产品脱不了干系
SaaS本就该这么值钱!把软件卖给100万个客户与服务10万家客户是两回事
为什么“SaaS+”创业很难成功?
2022,SaaS公司还能拼什么?
拆解腾讯会议背后五大核心能力
透过Shopify,看电商SaaS的成功关键
SaaS究竟能不能建渠道?
ToB“赛道”:一个没有出口的迷宫
ToB:没有成功的SaaS,只有成功的生意
2B SaaS:得大客户者得天下
好好的ToB,为何成了一门丧生意?
困在赛道里的SaaS,如何才能增长?
跨越ToB SaaS的增长陷阱
SaaS销售:增长引擎 or 增长杀手?
ToB的生意会好吗?
ToB的生意真相
忽视SMB的SaaS,还能走多远?
你的SaaS:保健品、维生素,还是止痛药?
销售系统:SaaS销售的主场思维
客户流失:SaaS生意的隐形杀手
中国CRM是穷途末路,还是柳暗花明?
中国的SaaS将向何处去?
做大客户还是小客户?SaaS的窄门和宽路
企业微信和钉钉在PK什么?
SaaS销售:靠的是“打法”,还是“方法”?
​公司越大越容易成功?SaaS可能是个例外
重新定义SaaS的获客
软件业务的SaaS转型,究竟难在哪?
生态,才是SaaS的未来
数字化下沉,SaaS的下一波机遇
SaaS的赛道与护城河
流失凶猛,国内SaaS企业如何应对?
订阅,决定一家SaaS公司的未来
SaaS产品,很难做吗?
SaaS营销,为何会一地鸡毛?
客户运营已进入CC时代,为何国内SaaS还在死磕云客服?
SaaS定价,决定营销成败
从收入结构,看一家SaaS公司的“钱”途
重新定义SaaS销售,跨越收入增长的鸿沟
SaaS产品经理与B端产品经理,原来不是一回事?
从软件到SaaS,转吗?
CRM,会火?
SaaS公司天天都在说的增长,究竟是要增长什么?
智能客服:客户运营赛道的隐形冠军?
作为一个OA大国,为啥没跑出一个Slack?
+SaaS还是SaaS+?在很大程度上决定了一场创业的成与败
困在流量里的CRM
国内企业软件已失去了40年,就别再错过SaaS时代了!
SaaS运营最大的陷阱,是这个!
浪潮X腾讯:以SaaS模式,下沉到中小企业服务市场
Zoom为何巨资收购Five9?
戴珂:数字化转型的迷思与SaaS的机会
戴珂:把SaaS当作软件卖?跑偏了!
戴珂:淡定吧,SaaS
戴珂:做SaaS,怎样才能不焦虑?
戴珂:SaaS的陷阱与本质
生态才是SaaS的未来 | 专家视角
企业为什么要买SaaS?| 专家视角
戴珂:续费,决定中国SaaS的未来
低代码平台:风口终将过去,商业化落地才是王道 | 专家视角
一个原理,六个维度,SaaS的价值这样衡量 | 专家视角
企服弯道,SaaS将如何超车?| 专家视角
从SaaS的角度,看低代码的本质 | 专家视角
戴珂:一家SaaS公司能走多远?主要由这两个指标决定
SaaS的增长真相 | 专家视角
当我们谈SaaS时,我们在谈论什么?| 专家视角