戴珂

通过阅读本文你将了解到：1、数字化转型主导者与企业的认知差；2、为什么要数字化转型？3、从哪里开始转型？4、数字化转型的驱动因素；5、SaaS的机遇。

通过阅读本文你将了解到：1、为什么To B销售很难达成经营目标？2、为何非要区分产品和服务；3、SaaS服务营销体系需要重构；4、如何摆脱SaaS围城

通过阅读本文你将了解到：1、SaaS生意的盈亏与什么有关？2、收入模式视角下国内SaaS现状；3、中美SaaS差距的原因

通过阅读本文你将了解到：1、SaaS创业焦虑的原因；2、SaaS服务的三个特点；3、SaaS的服务营销三角形；4、SaaS公司如何克服焦虑，实现增长？

通过阅读本文你将了解到：1、SaaS的服务模型；2、评价SaaS服务的三个维度；3、SaaS运营的本质

通过阅读本文你将了解到：1、中外SaaS的差距，根源在哪里？2、SaaS的表象与本质；3、SaaS的经营陷阱；4、如何衡量软件企业成功转型SaaS？5、SaaS爆发的条件。

通过阅读本文你将了解到：1、SaaS需要的生态是什么；2、国内SaaS生态的误区有哪些？

通过阅读本文你将了解到：1、企业对SaaS的需求如何产生？2、客户需求为什么得不到满足，根本原因是什么？3、企业应该如何满足客户需求？

通过阅读本文你将了解到：1、美国SaaS的成功归因；2、国内SaaS失败的首要原因是什么？3、国内SaaS的订阅模式为何少有成功？

通过阅读本文你将了解到：1、当前低代码平台应该应对的重点是什么？2、低代码平台的优势和机遇有哪些？3、低代码商业化还存在哪些问题？

你的SaaS产品是成品还是半成品？通过阅读本文你将了解SaaS半成品和成品的判定方式和价值差异。

通过阅读本文你将了解到：1、为什么要重新认识SaaS？2、SaaS产品的划分方式；3、SaaS的业务和产品特征是什么？4、ToB的产品观

对于互联网公司来说，固有的商业逻辑与SaaS的商业模式之间其实存在巨大冲突，通过阅读本文你将了解到互联网公司做SaaS的一些弱点。

通过阅读本文你将了解到：1、SaaS销售员的机遇和障碍；2、SaaS销售员的收入为什么难提高？3、SaaS销售困境如何解决？

通过阅读本文你将了解到：1、SaaS为什么需要客户成功？2、投资于客户成功的目的是什么，即想得到什么结果？3、国内与国外的客户成功有哪些不同？4、客户成功该做什么和不该做什么？

通过阅读本文你将了解1、SaaS公司价值评估的基本原则；2、评价SaaS公司的关键维度；3、SaaS的成功秘诀；4、疫情对SaaS的影响

通过阅读本文你将了解到：1、SaaS为什么要弯道超车；2、SaaS凭借什么改变企服市场格局，实现弯道超车；3、国内SaaS落后于软件的原因；4、SaaS如何实现弯道超车

低代码究竟是新的发展机遇，还是又一轮的概念炒作？本文将从SaaS的角度出发，通过解读低代码商业发展逻辑和商业模式，带你了解低代码的本质。

通过阅读本文你将了解到：1、什么是SaaS的实施与交付？2、SaaS实施的意义与价值。3、SaaS实施的方法论。4、如何考核实施交付？

通过阅读本文你将了解到：1、SaaS销售的方法论——价值金字塔。2、成为高价值销售需要的能力是什么？

SaaS这本生意经怎么念？关键是要做好这四件事！

通过阅读本文你将了解到：1、ToB公司年度规划的重要性。2、用战略地图法如何进行年度规划。3、进行有效规划的四个层面。

通过阅读本文你将了解到：1、什么是ToB的价值？2、客户眼中的价值是怎样的？3、ToB的价值差异如何体现？

通过阅读本文你将了解到：1、中美SaaS差距原因所在。2、SaaS价值的底层逻辑。3、大部分SaaS为何会陷入平庸？4、如何更好地传递SaaS的价值？

通过阅读本文你将了解到：1、SaaS生意的经营本质。2、如何实现SaaS获客？3、怎样优化SaaS获客成本？4、如何衡量SaaS经营水平？

“增长”一直是SaaS领域最高频的词，同时也是一个最热的词。SaaS公司所做的所有事情，都围绕着增长而运转。

通过阅读本文你将了解到：1，国内企服市场对于SaaS的优势与劣势。2，创造独立的SaaS市场。3，国

通过阅读本文你将了解到：1、SaaS怎样预测才更有认知意义。2，看得见的机会才是机会。 3.&nbs

通过本文你将了解到：1，SaaS与to B概念的区别。2，SaaS的商业模式。3，SaaS市场的现状与未来