敏捷bi

2012年左右，我国开始出现了新一代的BI产品，其特点是部署周期短、操作简单等，自此，业内将BI产品划分为“传统BI”和“敏捷BI”。

因此，“投入小、见效快”的敏捷BI再次成为热门，它可以进一步构建起完善、强大的数据分析体系，激活数据资产，赋能业务价值。

《敏捷宣言》合著者Dave Thomas，是敏捷圈里的一股清流。他剥开别人赋予敏捷的各种外衣，拆穿某些敏捷专家的骗局，只为追求最真实的敏捷。

BI作为企业转型数字化最高效的方式之一，敏捷BI规避掉了传统BI的种种不足，例如：实施成功率、部署开发周期、IT负担等

他是极限编程的坚定实践者，也是“人造敏捷”“黑暗敏捷”的坚定反对者，惠及程序员、提高效率、产出价值，这些才是Ron Jeffries所倡导的敏捷本质。

Steve Mellor，敏捷宣言的签署人之一。他将敏捷和建模紧密结合在一起，找到了有关建模更多的可能性，同时出版有《实时系统的结构化开发》三部曲、《面向对象的分析：在数据中建模世界》等作品。

Arie van Bennekum——作为非科班出身的IT从业者，抓住了敏捷的本质。他始终将人作为关注的焦点，通过不断地推动着敏捷团队的转型达到最佳状态。

而极限编程与其他敏捷方法的不同之处，无非就是在工程实践中做加法还是做减法的区别。

在数据应用方面，企业通常使用传统报表和BI商业智能平台两种产品，在过往的一些语境中，数据报表和BI平台并不区分，虽然在功能上有所重合，然而实质上二者却有很大的不同。

“我们希望，一起组成的敏捷联盟能够帮助到其他同行，帮他们用新的更‘敏捷’的方式去思考软件开发、方法论和组织。做到这一点，我们就得偿所愿了。”

他拥有着最顶尖学术研究的博士学位，创新了水晶方法、六边形架构、国际敏捷联盟、敏捷之心等成果，被评选为“有史以来最伟大的150位 IT 英雄”之一。

敏捷本身不是目标，而是寻找诚实而高效的方法来交付有价值的产品，这是 James 一直强调的观点。

如果你不能按照自己想的那样去活，总有一天，你会按照自己活的那样去想。”每个人的生涯规划都是要通过学习、思考和选择，逐渐形成一个目标，然后付诸行动。Brian 就是这样一个多面手，而他，现在仍在默默地通过他的代码和文字影响这个世界

虽然我们所要前进的方向十分明确，但前进的路上难免困难重重。

唤醒意识，搭建敏捷思考屋

近日，甲子智库发布报告——《数据智能时代的敏捷BI：享受数据的无限价值》，永洪科技作为国内敏捷BI代表厂商入选报告。

如果敏捷文档要用一句话来总结的话，那就是： 在正确的时间，找到正确的人，发掘正确的需求，使用正确的方法，完成正确的文档！

Scrum团队是具有凝聚力的专业团体，作为一个整体，每个成员都非常重要，大家互相配合一次专注于一个目标，即产品目标。

   由于软件业成本控制的日益完善，敏捷项目管理模式一度在国外流行，在国内也很受欢迎

腾讯的TAPD是吸收了XP+SCRUM+FDD三者特点的并行迭代开发模式，涉及范畴包括敏捷项目管理和敏捷软件开发。

公司日常交付项目中使用敏捷思想和实践能够为我们提供一种可能性，帮助我们解决在项目交付过程中遇到的具体难题。

 敏捷开发过程是一个动态过程，在这一过程中，涉及客户、开发过程以及开发人员三个因素，这三个因素之间相互影响。

在 Lakehouse 上搭建先进的 ELT 分析架构

近日，国货护肤品牌943正式签约观远数据，并举办项目启动会。双方将携手构建一站式智能分析平台，以数据分析、数据资产、数据处理，实现数字化运营的全链路。

近日，大型国际化时尚集团艺之卉签约观远数据，统筹建设提升效率、内部共享的敏捷数据分析平台，持续提高数字化支持战略决策能力，助力集团实现精细化运营管理，推动生意增长和资源效率提升。

Retrospective Meeting（回顾会）是Scrum中非常要重要的一项活动，用来回顾与改善团队当前的开发流程或协作方式等，是PDCA循环中最为关键的动作.

随着互联网的快速发展，各个行业都在不断地进行数字化转型和升级，而敏捷项目管理作为一种灵活高效的项目管理方式，受到了越来越多企业的青睐

领导者的责任之一，就是要创造一种良好的土壤和环境，团队成员在这个环境中感觉受到激励，并能开心工作。

作为《敏捷宣言》合著者，同时也身为敏捷联盟和 Scrum 联盟的创始人，凭借其多样化的职业经历和独特的视角，选择突破现有开发模式，创建了 Scrum 框架。在敏捷开发这条路上，他始终一往无前。

张勇调整背后有何深意