实践Scrum能给我们带来什么？
敏捷开发的概念和主流方法
我们说“敏捷开发”(Agile Development) 的概念：是一种应对快速变化的需求的软件开发模式，核心就是小步快跑，快速迭代。
敏捷开发包括一系列的方法，其中包括Scrum、Kanban、Lean、XP等等。在Scrum Alliance发表的《2018 Scrum行业调查报告》中可以详细了解到，94%的受访者在敏捷实践中采用Scrum。 其中，78%的受访者称，在实践Scrum开发方式的过程中会结合其他方法一起使用，16%的受访者称开发过程中单纯使用Scrum。可见现在越来越多的团队使用Scrum，那么Scrum到底是什么？
《2018 Scrum行业调查报告》
*注：Scrum Alliance是一个为Scrum和敏捷实践者提供教育、资源和支持的非盈利组织，由全球超过50万认证者组成。Scrum联盟提供主张、社区参与、研究、人际网络和关注组织变革，这些变革正在改变着全球的工作方式。
Scrum 是什么？
Scrum是基于敏捷开发思想的开发框架，用于迭代式增量软件开发过程。 它适用于需求变化频繁、内外部环境变化快、需要快速交付和验证的场景。
橄榄球中的“争球”（Scrum）动作
实际上，Scrum这个英文字母来源于橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作。在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划的基础上随机应发。可以想象，当开发团队在用Scrum这种开发方法开发项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、且灵活而高效地完成工作，因此受到非常多开发部门的推崇。
那么，灵活高效的Scrum到底是怎么样的流程呢？
Scrum 开发流程和“343”原则
Scrum流程可以分为以下阶段：
① 由PO负责，确定一个Product Backlog；
② Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；
③ 有了Product Backlog列表，我们需要通过Sprint Planning Meeting来从中挑选一些Product Backlog加入Sprint，形成Sprint Backlog。这个目标的时间周期是1~4个星期；
④ Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；
⑤ 在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行Daily Scrum Meeting，每次会议控制在15分钟内。Daily Scrum Meeting根据看板的内容，每个人进行发言，并且向所有成员当面汇报昨天完成了什么、今天要完成什么，如果遇到不能解决的问题也可以提出。每个人回答完成后，都要更新Burn Down Chart；
⑥ 当Sprint Backlog已完成，也就表示一次Sprint完成。这时，我们要进行Srpint Review Meeting，即评审会议。PO和客户都要参加（最好本公司老板也参加）。每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；
⑦ 最后就是Sprint Retrospective Meeting，即总结会议。该会议以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中。
在Scrum开发流程当中，应当严格遵循“343”原则，即Scrum框架中的3个产出物、4个仪式、3种角色。
3个产出物
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Product Backlog：是指产品待办事项的集合。其中，事务有优先级判断，先处理优先级高的事项。
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Sprint Backlog：是指迭代的需求列表。在迭代计划会议期间，团队选择一些产品待办事项，并且确认完成每个用户故事所需完成的任务。
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Burn Down Chart：是指燃尽图。燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。
4个仪式
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Sprint Planning Meeting：是指迭代计划会议。迭代计划会议在每个迭代周期开始之前召开，目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。
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Daily Scrum Meeting：是指每日站立会议，每天早上举行的短期会议。日常站立会议用时一般严格控制在十五分钟内，会议的目的是更新团队的状态。站立会欢迎所有人参加，但只有团队成员（开发、测试、产品经理等核心角色）可以发言。
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Srpint Review Meeting：是指评审会议（也可以叫“演示会议”）。Sprint评审会议在Sprint结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办事项列表。评审会议的会议时长限时为 4 小时。
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Sprint Retrospective Meeting：是指总结会议（也可以叫“回顾会议”）。在每个Sprint结束后，Scrum团队会聚在一起开Sprint回顾会议，目的是回顾一下团队在流程、人际关系以及工具使用方面哪些做得好，哪些做得不好，并找出潜在的改进事项，为将来的改进制定计划。
3种角色
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PO：Product Owner的缩写，指产品负责人。PO 在敏捷Scrum开发的过程中起着至关重要的作用。PO 代表客户的意愿，从业务角度上保证Scrum团队做正确的事；同时代表项目的全体利益干系人，负责Product Backlog，排出优先级，编写条目化的需求（也叫“Story”，指用户故事），从而使项目价值最大化的人。
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Scrum Master：是指Scrum教练。Scrum教练的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍，并负责屏蔽外界对开发团队的干扰。Scrum教练是规则的执行者，确保Scrum过程按照Scrum流程来执行。
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Scrum Team：是指Scrum团队。Scrum团队负责交付产品的团队。
其他名词解析
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Sprint：原义是短距离赛跑的意思，这里指的是一次迭代。一次迭代的周期一般是1-4周，也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。
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Kanban：是指敏捷看板。“看板”一词出自日语“看板”（读音かんばん，kanban），源于日本丰田生产的精益生产实践，敏捷开发将其背后的可视化管理理念借鉴过来。看板可以把研发的过程进行管理，记录下用户故事研发过程中的细节和历程。
