隆道出席企业数字化转型沙龙 分享企业数字供应链建设经验

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2024-05-22 11:49
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9月23日,由河南CIO社区主办、隆道公司和SmartX协办的“企业数字化转型沙龙—采购供应链管理与云计算专题研讨会”在郑州举行,本次沙龙邀请了河南省优秀企业代表,共同探讨数字化转型赋能智能制造企业高质量发展之道。北京隆道网络科技有限公司华中大区营销总经理车元元受邀出席本次会议并发表了《从供应链看企业数字化转型》的主题演讲。

隆道出席企业数字化转型沙龙 分享企业数字供应链建设经验

河南省近日印发的《河南省建设制造强省三年行动计划(2023—2025年)》,强调要坚持把制造业高质量发展作为主攻方向,聚力新型工业化,加快制造业高端化、智能化、绿色化、服务化、集群化发展,到2025年,初步建成以“能级高、结构优、创新强、融合深、韧性好”为鲜明标识的先进制造业强省。其中还提到,要坚持以智能制造为主攻方向,推动新一代信息技术与制造业深度融合,包括加快制造业数字化转型、大力发展智能制造、建设新型基础设施。对于制造业企业而言,数字化转型不仅是国家推动制造业高质量发展的必然要求,更是企业在复杂多变的市场环境中立足的关键。

隆道出席企业数字化转型沙龙 分享企业数字供应链建设经验

当前的市场竞争是供应链和供应链之间的竞争,供应链外无企业,要想提升企业供应链的竞争优势,就需要构建数字供应链,增强供应链韧性,提升供应链协同效率和敏捷性。谈及构建数字供应链的问题,车元元表示,采购是构建和管理供应链的抓手,采购部门既是与上游供应商协同作业的对接口,又负责评估供应商价值、管理供应商关系,对供应商进行留优、汰劣、扶弱、纳新。因此,数字供应链的构建应从数字化采购开始。

隆道公司深耕采购和供应链数字化领域二十多年,累计服务采供企业120余万家,服务客户覆盖制造、能源、化工、医药、纺织、食品、家居等30多个行业,积累了大量的数字化系统规划、建设和运营经验,形成了较为成熟的系统建设理论和实施方案。此次会上,车元元向与会者分享了隆道团队基于实践经验总结出的数字化系统建设“五步法”,即“顶层设计”“流程梳理”“节点梳理”“规范制订”和“系统构建”五大步骤,为企业构建数字供应链提供参考。此外,她还在会上详细介绍了隆道数字化采购平台的核心功能,并分享部分客户采购数字化解决方案实施案例及效果。

隆道长期致力于用数字技术服务采购和供应链,建立起政府采购、企业采购、商城交易、供应商服务四大产品体系,为企业提供一站式采购数字化解决方案,满足企业数字化转型在功能、技术、体验、资源、安全、成本六大方面的需求。隆道用全局性思维引领数字化系统规划建设,采用基于Spring Cloud的微服务分布式架构体系,所有应用模块以积木式构建,即插即用,支持用户按需选择,灵活组合,并且能够灵活扩展和升级,满足用户个性化需求和长期发展需求。基于丰富的项目实施经验、专业的供应链管理认知和对用户业务的深刻了解,隆道以数字技术帮助用户梳理并重构采购流程,实现从采购需求、计划、寻源到合同、订单、审批等全链路采购数字化管理,帮助企业建立采购寻源、采后协同、商城交易、价格管理、供应商管理和管理驾驶舱六大管理体系,全面提升采购管理效率。

一直以来,隆道秉承“创造价值,成就彼此”的理念,始终将用户需求放在首位,不断完善产品功能。近期,隆道新上线质量管理和样品管理应用,帮助企业从采购源头上把控产品质量,进一步提升企业采购和供应链管理能力。未来,隆道将继续优化产品和服务,助力企业打造高效、敏捷的数字供应链,实现高质量发展。

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