成为优秀的CFO有多难？增值型财务能力素质模型是怎样的？

财务在企业中的定位是怎样的？结合各自的工作经历，对于这个问题也是仁者见仁，智者见智。在网上翻阅一些财务人帖子的过程中，整理出了几个比较具有代表性的观点：

什么是增值型财务？可以解释为从财务的角度来洞悉企业价值产生的这个驱动力，并能够将财务工作融入到业务的各个领域和环节之中，且不断带来业务的增值。
尤其在当前以数据驱动为主线的数字化转型的浪潮中，增值型管理会计是推动企业实现数字化运营和管理的关键，一个增值型财务的能力素质模型是怎样的？我尝试归纳一下，有以下5个方面：

一、诚信可信赖，是财务人的核心价值观

数据除了代表财务人的专业，更代表了财务人的诚信。

2、以客户为中心，财务的内部VIP客户是谁

财务需要思考内部VIP客户需要你提供怎样的服务？和你自己认为你应该提供怎样的服务？这两者认知是否一致？

3、优秀增值型财务人要成为领导心目中理想的商业伙伴

4、积极回应，保证质量

对于领导交代下来的事情，一定要就完成进度和结果有个明确的反馈，不能闷头自己干，也不汇报进度。

二、专业且高效，是优秀财务人的立身之本

1、要在业务中掌握财务管理的核心基础

2、想让领导和同事信任你，你得表现出足够强的专业能力

无论私人关系有多好，如果你不能真正解决摆在他们面前的难题，他们还是无法信任你。

3、面对业务部门或领导给出方案时，财务需要给出专业意见

4、多让领导做选择题，而不要让领导做问答题

每次谈话时，带着几种方案去，详细阐述其优劣区别，甚至可以附上你的意见。

三、拥抱业务，与业务共同创造更大的价值

1、服务性财务向增值性财务的转型促使财务与业务保持高度一致 

如果财务人员总觉得自己不是那么了解业务，甚至觉得对数据变化不敏感，那么请走出部门，多与业务部门进行交流。

2、应当积极进行跨部门、跨职能的协调 

财务部门是企业内部最接近公司资源，最了解和能参与跨部门事务的部门。理论上财务部门就是公司里独一无二的，可以纵观大局的职能岗位。因此与各业务部门保持恰当的紧密联系可以有效地让财务人对公司的情况信息畅通，并确保财务监控在各类重大事项上不会缺席。

3、财务要能预见到业务的变化带来的一系列影响

除了财务部人员与架构配置外，还要想到公司管理面临的一系列挑战，并做出相应规划。

4、处于成长阶段的财务人的最佳实践方法

从财务人职业早期就应该一方面注重专业经验的积累，另一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来。

5、面对内、外部等不同接口，必须保持财务信息的高度统一

面对内部的业务部门以及外部的利益相关者，必须保持财务信息的高度统一，同时，恰当的沟通方式也是一项必备的技能。

四、严谨可变通，坚持底线的同时还要快速解决问题

1、真正的财务高手财务不是死板的，是很灵活的

优秀财务人可以应企业所需，将看似不可能的事情灵活处理，使之成为可能。

2、风险无处不在，企业需要的不是一个面对风险只会说“不”的人 

企业需要的是既有充分能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者。如果一定要说“不”，也请在说不行的同时，给出替代方案。

五、拥抱数据，善于发现规律并用好规律

1、所有业务活动均反映为财务数据

优秀的财务人员需要提炼信息，需要娴熟的数据分析技能，需要学习用清晰、别人容易理解的语言来呈现数据和信息。

2、分析的真正意义是增值，而不是被动的数据统计和历史情况的机械反映

目前的财务分析，很多是在答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的“逐数游戏”。而分析的真正意义在于提供有价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么等。 

3、业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队

趋势性，关联性，预测性及推断性的分析报告，能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力、市场回报及付出成本等这些数字背后的故事。 

4、数据和信息的披露，像财务人员手中的利器

财务人员说点什么，怎么说，会有很大的影响力和杀伤力。所以，财务人员要对数字的诚信负责，你的数字反映了你的诚信。

在想明白了财务人的定位、如何打造增值型财务的逻辑之后，再来讨论财务数字化转型，引入平台和工具会变得顺理成章，会比之前为数字化转型而转型更有目标感和意义感，其成功的概率也会更高。