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大规模实施 OKR 的成功经验
在大型组织中，通常很难制定和使用适当的 OKR。当然，你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR，但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR，那就是另一回事了。
Tita 科技2024-05-14
109次阅读
员工不重视OKR可以这样做
为了让员工重视OKR，我们需要对他们进行培训和教育。在培训和教育过程中，向员工介绍OKR的概念、目的、优点以及如何使用OKR来制定和实施计划。此外，还需要向员工提供实际的案例，以帮助他们更好地了解如何应用OKR。
Tita 科技2024-05-14
174次阅读
实施 OKR 的成功经验
在大型组织中，通常很难制定和使用适当的 OKR。当然，你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR，但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR，那就是另一回事了。
Tita 科技2024-05-14
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Tita：绩效管理 101
管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境，在这种环境中，员工被赋予权力，团队拥有更多自主权，以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。
Tita 科技2024-03-13
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在绩效中做面谈有哪些好处？
Tita 科技2024-03-05
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绩效薪酬系统
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