［讨论］GroupOn 是否应该拒绝收购？

昨天我在TC中文更新了《
尘埃落定：GroupOn 拒绝被Google 收购》之后，引来了大家的一阵讨论：到底应不应该拒绝？大家的意见有些分歧，有些朋友听说拒绝了大赞GroupOn的明智，也有朋友表示：“GroupOn，世上没有后悔药！” 大家说的都有道理，每个人都能列出自己的理由。我也觉得这是个值得深入思考和讨论的问题，因此再在这里开设棋局，期待大家继续讨论讨论。

作为话题发起者，我自然要表个态：如果我是GroupOn，我也会拒绝收购。

做决策，无非是假设“我干了这事之后”或者“如果我不去做这事”会怎么样。我们也从这两个方面来分析一下：

##1.GroupOn 如果被收购后会怎么样？

可以说Google 在电子商务方面几乎毫无作为（起码目前还是，那个
时尚购物网站Boutiques.com 还不知道会不会成功）。Google 如果收购了GroupOn，很有可能会让他们继续独立运作，最多在购物搜索等产品中体现一些GroupOn 的存在。对于GroupOn 来说，价值不大。

而被收购的GroupOn 无论如何都不可能像以前那样自由决策，做什么估计都得去想一想如何和Google 的战略结合起来？另外，并购后肯定会有资源共享。手持如此之多的商家资源，GroupOn 团队可能经常要忙于给Google 和商家之间进行牵线搭桥，这种活最费力费时了。

Google 的想法可能就是想把这么有前途的小伙先收入门下，至于下一步怎么走，走一步看一步。可对于GroupOn 团队来说，收购后必然会受到种种的制约，不能大展拳脚，价值很可能会下降不少。当然了，如果抱着不负责的态度，GroupOn 完全不必在乎，反正我卖给了Google ，亏了也不是我的。可是GroupOn 的创办人会这么想吗？他们愿意吗？

或许有些朋友觉得可惜是因为“提出收购的可是Google 大神”，其实被Google 收购也未必是好事。尽管对于很多的创业公司来说，被Google 收购就是超级好的出路了，可是对于GroupOn 来说就未必如此了。自己的产品能和Google 很好的互补、还能借助Google 的资源做大的、并且盈利能力又不是特别强的创业公司，被Google收购无疑是很好的出路。可是GroupOn 以上三点都不符合，甚至可以说，他们甚至不是以技术为主的公司。我的产品和你的现有业务没啥关系，而且自己不差钱，以后也会有很多钱，你又不能给我带来什么好得资源，为啥要给你收购了？

##2.如果不被收购，GroupOn 下一步会往哪里走？

这个问题其实我也回答不了，不过我觉得，作为一个年收入已经达到20亿美元的创业公司来说，可以想象的空间太大了。要知道很多的创业公司几千万就可以买到了，年收入20亿，想扩展业务、收购几家公司，完全都不在话下啊。而且想干什么怎么干都是咱们自己拍板决定，多爽。

凭借现有的资源，GroupOn 很有可能围绕着现有资源打造出一个庞大的O2O（线上至线下模式，请参见我们此前的文章《
万亿美元的新模式O2O：GroupOn只是沧海一粟》）帝国，这一切只需要通过自己的努力。要说Google 撑死了也就帮大家解决一些信息过载的问题，可是GroupOn 做的可是实实在在的贸易，这个市场到底有多大？

最后总结一下我的观点：被收购会限制自己的发展，被淹没在Google 众多的产品中；不被收购有很大的发展空间，反正咱不差钱，想干啥就能干啥。

[poll id="32"]