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完成数千万人民币A轮融资,乐乎打造城市青年公寓品牌却不持有一间房?

转载时间:2021.09.24(原文发布时间:2017.05.20)
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转载作者:36氪企服点评小编
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似乎茶饮店不如做供应链的赚钱,公寓行业会不会也是如此?

5月20日,36氪获悉,城市青年公寓品牌乐乎对外宣布完成数千万人民币A轮融资,复兴地产进行战略投资。

集中式长租公寓近几年都是资本关注的重要领域,分集中式公寓、分散式公寓,根据产业链分又可分为三类,公寓运营商、第三方SaaS服务系统、分期支付等金融服务平台,而除常见2C产品外也有了2B的产品形态。

乐乎作为公寓运营商,其模式不同于其它品牌公寓的包租直营,而是定位自己为第三方服务商,提供联合开发和物业托管这两大服务,既首先帮助资管平台、基金公司、地产开发商等完成公寓的设计和开发,随后提供后续的运营增值服务,包括招租、门店管理、物业保洁及社群运营等服务。

简单的看,乐乎输出符合项目需求的设计与公寓产品,帮助物业持有者、投资商、开放商进行管理和运营,实现项目营收和地产增值。盈利主要来自项目管理费和运营分成,及未来针对C端用户的增值服务。 

创始人罗意告诉36氪,乐乎的模式已经跑通,已有3支基金正在合作,正在帮助它们寻找符合财务模型和风控标准的物业标的;而C端获客,分成两部分,自有流量和其他平台的导流,目前自有流量约占30-40%。

他认为,地产开发正在经历从“售”到“租”的转型过程,对物业存量市场的改造和升级,在未来有很大发展空间,随着消费下沉,不仅北上广深,许多准一线城市也会大量需求。

乐乎轻资产的模式比常见品牌公寓的包租直营,能实现更快发展和复制,一来物业持有者不会因租售错过资产增值,二来乐乎提供产品设计和运营服务,让想自营公寓的业主方不用担心项目的成本控制和后续的运营服务。

但这样的模式,对乐乎也有更高的要求,首先,公司对产品设计和项目控制力要有较好的把握,因为居住产品的迭代成本太高;其次,依然需要解决B端获客和C端获客的问题,毕竟入住率既保证了目前的营收,也决定了能否再开下一个项目;最后,如果拿地拿楼模式考验的是业务和销售能力,乐乎的模式则更考验团队的运营和管理能力。

目前的运营情况,已有线下门店31间,公寓间数超过1.3万间,常年入住率保持在98%。

36氪企服点评

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