微软新晋CEO上任后的首次访谈：Satya Nadella将如何建构“One Microsoft”？

2014年2月4日，微软宣布新任CEO任命，原云计算和企业部门负责人 Satya Nadella成为新帅。备受关注的任命发布之后，人们对Nadella是否能够带领微软重新抓住错失的移动浪潮、是否可以使内部同心向前、是否能弥补微软在个人电子设备上的短板颇有疑虑。而NYT的记者最近采访了Satya Nadella，这也是Nadella担任CEO之后第一次接受媒体采访。谈及One Microsoft、谈及盖茨、谈及团队管理，Nadella都显得非常谨慎，但或许从其言辞之中，我们仍能看到他的决心和魄力。

“One Microsoft”

在确认了Satya Nadella将出任CEO之后，外界普遍担心Nadella处理不了微软庞大的企业架构以及复杂的业务组成，Nadella则提出了自己的看法：

他表示将会继续推进“One Microsoft”，并谈到“我们一直以来像是在运算公式一样的运营着这家公司(微软)，我们持续为之努力的也不过是在这个巨大的公式的各种组成部分上进行修修补补。是时候建立一个全新的公式了。”Nadella认为：“现在的问题是，我们如何利用13万优秀员工的知识资本，去做出一些全新的改变。以前经常有人走进我的办公室和我说，‘我们一直以来都是这么做的’、‘我们过去的经验是这样的’……但我觉得我们目前已有的任何组织结构都显得无关紧要，毕竟任何的竞争和和创新都不会敬畏这些条条框框。并且我们必须尽可能的压缩这个进程的周期和响应时间。”

然后，如何打造一个具有自我组织能力，并保持创新和集中的集体呢？

“这对科技公司都不是易事。有些项目看起来会失败，但最终的结果却是大大相反。因而你必须能够感知到成功的一些早期迹象，领导者必须投身其中而不让创新被扼杀在萌芽。”Nadella补充道，“当你掌管着一家营收700亿美元的公司时，100万美元的生意对你来说可能显得无关紧要，而往往就是这些这100万美元，才是你真正应当重视的。”

关于“盖茨”

此前外界猜测Nadella由于担心自己掌控力不够，要求盖茨以技术顾问的身份重新加入董事会协助其工作的事，这一次Nadella也给出了比较清楚的回应：

“外界知道这件事后都显得很吃惊，但事实上是，我们已经在一起非常亲密的工作了九年，所以我对这件事觉得很轻松。我向他(盖茨)要求占用他更多的时间，他做了一些困难的平衡后说：‘好的，我会将更多的精力放在这件事上。’”并且Nadella表示盖茨愿意重新加入微软，对于微软来说是一件非常棒的事。

关于如何“领导”团队

Nadella讲了自己年轻时候的一件事：

彼时的他在学校的板球队做投球手。有一次，Nadella在球场上发挥得很一般，他的队长就替代他上场并且帮助球队大获全胜。但之后，队长便又立刻让Nadella做回了投球手。Nadella在那之后帮助球队拿过多次胜利。“我从没问过他为何要那么做，”Nadella说：“但在我印象中，队长知道如果他没有让我再次担任投手，可能会毁掉我的信心。”这一点，让Nadella至今难以忘怀。

“你必须知道何时插手干预团队事务以及何时撤出帮助团队建立信心，”Nadella表示：“对于领导者来说，最为重要的事情就是帮助团队成员建立信念。”

详细的访谈以及Nadella的见解，请点击查看NYT的原文