咕咚 CEO 申波：咕咚本质上是一家数据公司

9 月 19 日下午，咕咚在北京兰境艺术中心举行了战略&秋季新品发布会。会上，咕咚发布了一款智能心率手环和耳机HiFi，以及首个视频+数据直播服务 CODOON LIVE，两款新品均支持咕咚的在线互动课程。咕咚从App社区起步，经历了App 计步的 1.0 时代、赛事+智能硬件的 2.0 时代。今天的产品发布，咕咚升级成为运动大数据的智能课程服务平台，进入3.0时代。

CODOON LIVE 是一个连接教练和用户的在线开放平台，通过在线实时直播，为用户提供健身课程服务，打破线下健身房价格高、效率低、受地理空间限制，以及线上健身App无人监督指导、训练枯燥以及缺乏科学指导等弊端。简单说，就是可以在家参与线上健身课(可以是团操、私教、马拉松训练营等)，有老师在线根据数据反馈实时指导。

健身达人现场演示 CODOON LIVE

咕咚的 CEO 申波认为，在线健身可以类比在线英语学习，本质上来看都是“反人性”的，在线英语的技术成熟了（互联网），用户在家可以直接和老师对话。而个人健身的场景中，“基础设施”还没有搭建起来，咕咚在做的事情，就是搭建基础的平台，让科学化、智能化的运动健身指导，以及教练的在线陪伴，成为可能。

从官方发布的数据来看，咕咚的用户数量在今年 7 月就已超过 1.5 亿，月活跃用户在 2000 万以上，运动数据总量达 50 亿条，连接的运动设备已超过 200 万个，从计步、轨迹、跑姿等基础数据延伸到心率、体脂等 10 多项高维度数据。

36氪对咕咚的 CEO 申波进行了专访，从健身行业的数据获取、到智能硬件的落地场景，到未来3.0 健身时代的可能性几个方面进行了讨论。

咕咚本质上是一家数据公司。

36氪：咕咚对数据一直非常关注。

申波：咕咚本质上就是一家数据公司。今年世界杯引入了视频裁判，某种意义上，科技已经越来越深入到整个体育行业了。数字化是一个核心技术，可以精准的判断。体育健身的产品都可以实现数据化。而咕咚所擅长的跑步、健走、单车等运动类别，都是容易量化的项目。

问题在于，数据是多维度的，咕咚起步的时候，App 可以记录步数、配速、距离、轨迹、时间等，但这些都是中低维度的数据，对用户的价值很低。

用户需要的不是数据，而且基于数据的服务。比如运动中的姿势是否规范、心率有没有在安全区间、运动后的训练计划是否要调整，这才是用户关心的。因此，咕咚的核心逻辑是为用户提供基于运动数据的服务。

36氪：如何获取数据？

申波：数据分维度，高维度的数据才具有价值，比如跑步姿态、心率、体脂、血糖等。前几天苹果发布会 Apple Watch Series 4 支持ECG（心电图）功能，而且是经过FDA(美国食品药品监督管理局)认证的，这件事情非常重要，智能硬件已经可以精确获取到超高维度的运动数据了，足以见智能硬件的影响。

36氪：在技术方面的储备有哪些呢？

申波：咕咚是中国第一个推出运动手环的公司，强化心率的影响，而不只是日常的运动。从这个角度上，业内软硬件整合能力我们是最强的，而且是以数据为中心。咕咚有 200 多员工，其中 40% 都是技术人员。

咕咚不是竞争者，我们做好基础设施，附能健身行业。

36氪：咕咚的差异化策略是什么？

申波：有的公司擅长做内容，比如莱美、爱动，有的公司擅长做经营赛事，有的公司擅长数据，比如咕咚。我们做好基础设施，把硬件和服务进行有效整合，建立基于数据的服务才是用户最需要的。举例来说，我们举办过 500 多场线上马拉松，打破了地域的限制。

健身行业某种意义上是一个内容产业，健身行业的课程、音频、视频，它的内容需要不断翻新。但是跑步基本是一个数据产业，我们研究发现数据才是整个运动产业的根本，所以现在把玩法复制，用数据化附能整个健身行业。而数据行业和硬件是相关的，所以我们要软件硬件结合。

36氪：用户对智能硬件产品的接受度如何？

申波：2017 年我们的智能跑鞋，销售了 20 万双，自有品牌的电商智能硬件的收入占比达到 70%，预计明年销售量达到 50 万双。核心还是为用户提供更好的基于数据的服务，需要智能硬件，我们去研发、生产，下半年我们还会继续围绕不同的运动，推出电子产品，比如十月即将上线的智能单车。

36氪：怎么看待家庭场景的行业竞争？

申波：咕咚不是竞争者，我们做好基础设施，赋能健身行业。到现在，行业里的每家公司都有自己的优势和发力点，咕咚想做好“基础设施”，内容方面和爱动这样的公司合作，打通线上和线下，用户在家就可以实现轻量的健身，也不影响健身房为用户提供更专业性的指导。我们也支持第三方的硬件设备，比如 Apple Watch。我们对标的是美国公司 Pelleton。

在当前的运动市场中，一方面我们在持续发展低数据维度的用户，另一方面我们发展新的高阶用户。内容方面，以及线下健身房，我们的目的不是要取代谁，而是附能，让他们多场景地去管理他们的学员，这时候我们和线下健身房以及线下教练合作，把内容、课程和你的设备连接在一起。

36氪：您认为目前健身行业发展的困境是什么？有哪些问题？

申波：比如说现在有 2 亿健身用户，经常去健身房的人可能连 20% 都不到，大部分是在家里锻炼。家庭运动场景是一个很大的市场空间，我们用智能硬件提出交互式的在线运动方案，用户在家可以享受和健身房一样的服务，线上服务的人群不再受到地域的限制，可以服务到更多的人。

36氪：运动数据服务有哪些落地的可能性？

申波：运动数据落地的应用有很多可能性，比如亚健康、保险，通过运动数据为用户提供亚健康的饮食解决方案。去年咕咚投资合作了一家公司，咕咚健康，就是用户提供饮食和运动解决方案的，目前已经有几十万用户。我们认为，越是高维度的数据，就越需要硬件设备去支撑，这里面还有很大的技术空间，现在最容易落地的还是基于日常运动的管理和训练方案。

36氪：未来，智能电子产品是重点布局的业务吗？

申波：我们的整个逻辑是，始终围绕着高维度数据的特征来布局硬件。包括从去年推出智能运动的跑鞋开始，到今天我们推出体脂称、耳机、手环，这些数据可以做在线马拉松训练营，帮助用户更好地减脂、预警。当软件不能产生数据的时候，我们做硬件产品去产生这个数据维度，然后我们把咕咚的课程，包括直播体系、内容叠加在上面，打造一个真正的健身体系。