聚焦年终问题、保障工作开展 ，2020HR年终主题MINI论坛顺利举办

12月20日，由HR思享会主办，南京睿捷企业管理咨询有限公司、江苏法雨企业管理咨询有限公司联合主办，南京海外校友创新服务中心承办，36氪协办的“聚势赋能，牛转乾坤”2020HR年终主题MINI论坛顺利举办。

活动现场

年关将至，各行各业都面临最后的收官之战，对HR来说更是如此，年度总结、年终述职、年终奖分配、年会工作等都是HR急需解决的问题。针对HR年末工作的重点和难点，本次论坛邀请了五位业内细分领域专家来答疑解惑。

人才便利店

人才便利店创始人、HR思享会创始人任超发表了“HR如何策划好一场年会？”主题演讲，提供了年会选题策划的思路。任超表示，要根据公司需求进行综合类、演出类、比赛类等不同年会类型选择，策划人员要明晰年会执行流程，将年会物资清单、执行进度、年会流程等做成表格，便于之后核对、执行。除此之外，各种细节也不容忽视， 签到墙、指引牌、话筒标签、伴手礼外包装等都需特别关注，严格把控设计规范，做好各方协调，方能完成一场完美的年会。

刘敬佳

江苏中鸿税务集团、劳邦 LABOR集团专业顾问和讲师刘敬佳分享了“2020个税+年终奖新政下个税政策解读及最优筹划”主题演讲，从个人所得税汇算清缴、社保合规解析、灵活小微趋势解析三个方面出发，针对现实中遇到的问题，提供解决的渠道和方式。刘敬佳还向与会人员分享了社保新政的影响范围，新政实施后，退休返聘人员、实习生、停薪留职人员等都可以不缴纳社保。他强调，要学会区分劳动关系和劳务关系，劳动关系一定要购买社保，否则将面临28部委的32项联合惩戒。

蔡金梁

近20年服务行业人力资源经验的蔡金梁分享了“复盘一次‘我的’人才盘点”，重点介绍了人才盘点的流程和结果运用。一份完整的人才盘点计划表需包含盘什么、怎么盘、盘点会、校准会、人才档案编制五个方面，企业从思维、变革、学习能力等方面入手，统一判断标准、呈现形式和评判维度，最终得到一份可量化的《人才档案》。企业需根据自身规模和管理水平，有针对性的采取措施，发挥人才的最大效用。

陈春晓

国际CCE教练型培训师、国家高级人力资源管理师陈春晓在“绩效与薪酬的完美搭配是什么样？”演讲里，以索尼不合理绩效引发导致的后果为例引入绩效与薪酬结构的重要性。陈春晓表示，企业管理的核心机制就是“价值的评价”与“分配”，薪酬激励是科学性（规则）和艺术性（人性）的结合，在薪酬模型设计的过程中，应尽量避免薪酬管理和设计常出现的问题，注意平衡内部公平性和外部竞争性。HR应构建职位、市场、能力、绩效3P+1M的薪酬支付理念，设置合理的薪酬结构，从而提升员工效率和积极性。

张志勇

最后，捷宏润安工程顾问有限公司HRD张志勇针对“HR应该怎么做好年终总结与规划？”，提炼了四个年度总结与规划的要点，即结合经营、以终为始、正视问题、亮点突出，通过直面问题、总结问题、解决问题，促进企业经营目标的达成。会上，张志勇结合案例模型，从一月到十二月，逐步分析梳理企业年度工作，建立管理评估模型。他认为，年终人力资源规划总结，要关注组织发展、人才发展、职业资格维护、企业宣传等部分，并根据目前存在的问题，做好下年度人力资源规划工作。

作为企业和员工中间人，HR的每一个举措都举足轻重。做好年终总结和下一年度规划，分配好薪酬与绩效，完善制度、激活人心，实现人力资源战略与企业愿景和价值观的统一，为企业打造强大的组织能力。

活动现场