Netflix加快进击欧洲，投入17.5亿美元做内容，还要新增400个职位

面临美国本土逐渐白热化的流媒体市场竞争，为了获得更多用户，国际化成了众多流媒体平台的焦点，比如Netflix就宣布将再次加大进击欧洲的力度。

据财富报道，Netflix透露，将为欧洲地区的原创剧集和内容生产投入17.5亿美元。目前，它在欧洲已经买下了至少90个原创版权，在阿姆斯特丹有一个客服中心。该客服中心主要服务于包括英国、芬兰、瑞典、挪威在内的11个国家的用户，目前已经有170个雇员。根据计划，到2018年年底，雇员数量将会达到400个。

Netflix还透露，目前正在德国和法国制作两部面向欧洲观众的剧集，到今年年底，针对欧洲地区的原创剧集至少会有6部。上个月，它刚刚在西班牙推出了原创剧集Las Chicas del Cable，该剧以女权主义为核心剧情。

数据显示，截至2017年2月，Netflix已经进入190个国家，在原创内容的投入达到了60亿美元，不输给任何主流影视公司。今年4月底，Netflix还在进入中国市场的计划上迈出了实质性的一步，和爱奇艺在剧集、动漫、纪录片、真人秀等领域达成内容授权合作。

内容成本飙升

在Netflix不断发力的同时，其竞争对手也没有闲着。

目前，HBO已经进入超过50个国家，而Amazon Prime Video则是200个。当Netflix计划在原创内容上砸入60亿美元的时候，Amazon的预算也达到了30亿美元。看来，这场关于用户的争夺战是越来越激烈了。

对Netflix来说，重视国际市场十分情有可原。毕竟从2012年开始，其本土用户同比增长就开始下降。同时，国际用户增长开始逐渐显露锋芒。到2014年第2季度，Netflix新增的国际用户已经是本土新增用户的两倍以上。随后，国际新增用户的占比也越来越大。

只不过，17.5亿美元这笔钱还真不少，对Netflix来说，这个投入到底值不值得呢？

Netflix上个月发布的2017年第一季度财报显示，截至2017年3月31日，其季度营收约为26亿美元，同比增长35%；净利润为1.8亿美元，和前一个季度的6670万美元同比增长536%。财报数据还显示，第一季度Netflix全球用户数量增加了495万人，其中美国本土新增用户为142万人，国际用户增长人数为353万人。

根据36氪此前报道，Netflix单位用户支付现金流大概是21美元，如果Netflix想把17.5亿美元收回来，大概需要8300万个用户订阅。截至今年3月31日，国际市场的订阅用户大约是4500 万。就算此前的国际用户全部都选择了继续订阅，在此基础上，Netflix在国际市场中还需要获得新用户近3800万，以今年一季度350万人的增速，这笔钱要收回来大概需要11个季度。而且这还是针对整个国际市场，更不用说只是在欧洲市场了。可见，要收回这一笔钱还真是不太容易。

一直对自己的优质内容引以为傲的Netflix，为了保证内容的优质，此前在内容投入上可以说是毫不手软。虽然这种投入也确实取得了很好的效果，此前的《毒枭》、《纸牌屋》和《马男波杰克》等剧集都大火，在艾美奖上提名数量一度还压过了传统电视巨头HBO。不过，就像其财报称的那样，目前的现金流状况是其最大的压力。Netflix财报显示，2016年，其债务增加了10-34亿美元。

图表制作者为36氪记者夜叶

即使如此，为了和HBO、Amazon等竞争对手拉开距离，Netflix去年年底发布了2017年的内容生产计划，计划新的一年进行总计1000小时的原创内容，要在原创内容继续烧上60亿美元。为了缓解内容支出带来的压力，对Netflix来说，吸引更多的订阅用户越来越重要。

想让用户多掏钱，这并不容易

对Netflix来说，如果说快速增加订阅用户很难，那让用户多掏钱，提高单位用户支付现金流有没有可能呢？估计也很困难。

除了自身的财务压力，Netflix还要面对两大拨竞争对手，一是传统的有限电视巨头，比如说HBO。另外就是Hulu、Amazon等流媒体强力对手。

根据Strategy Analytics2016年5月的报道，美国视频流媒体行业价值66.2亿美元，85%的宽带家庭订阅了至少一家流媒体服务，40%的家庭订阅了至少两家的服务。53%的家庭订阅了Netflix，25%订阅了Amazon Prime Video，13%订阅了Hulu。

在这个月初的Netflix投资人沟通会上，Netflix宣布自己的订阅会员已经达到9870万，距离1亿元只有一步之遥。不过，它的竞争对手们也不是吃素的。早在2016年第四季度，推出了Amazon Prime Video的Amazon就宣布其订阅用户大约有9.4千万，且仍在持续增长。同时，其用户已经覆盖了200个国家，而Hulu也有1200万订阅用户。

相比亚马逊，Netflix的优势在于，其内容投入是亚马逊的两倍。但亚马逊也有Netflix所不及的优势，其是依托电商物流等构建的整个生态链进行流媒体服务，客户目标明确，能结合销售数据与视频观看数据进行更有针对性的影视作品开发。

在流媒体们不断进击的同时，传统有限电视们也开始求变，尝试转型。美国有线电视三巨头里面，依靠优质原创剧集《权力的游戏》等打造了金字招牌的HBO在2015年4月就推出了线上流媒体播放平台HBO NOW。数据显示，今年2月，HBO NOW的美国订阅用户已达200万。另外两家付费有线电视网Showtime、Starz也推出了流媒体播放服务。

为了稳住流媒体视频业的龙头地位，扩大现有的市场份额，对Netflix来说，砸钱似乎已经变成了不得不做的选择。为了扩大全球用户基数，开拓国际市场也显得相当必要。诚然开拓新的用户领地十分关键，但在进击新市场时，能否克服文化差异，是抢占用户的关键。此前，Netflix 就栽了跟头，在拓展印尼市场，就遭遇当地审查局的制裁，认为它提供的某些内容涉及暴力和性。

在Netflix宣布进击计划的同时，路透社报道，戛纳电影节组委会这两天表示，除非Netflix做出政策调整，让旗下电影在院线上映，否则以后Netflix将不被允许参与电影节的角逐。今年，Netflix的原创影片首次入选戛纳电影节主竞赛单元。但由于Netflix影片多在线上发行而少在院线上映，传统影院电影业务因而倍感威胁，Netflix电影的入围也使法国影院部门大为不满。

看来，进击欧洲，Netflix需要面临的挑战还真不少。