企业管理培训方法有哪些？

      在管理学科诞生的初期，辅导与训练就已初见成效。Taylor是科学管理的创立者，其正式身份是一个顾问培训师；退休后，他将自己的一腔热忱奉献给了培训工作。若能认识到管理学科诞生时期的“赔钱赚吆喝”，以及法约尔在管理教育领域的伟大设想和实践，就不难看出，管理学科诞生阶段，训练和学术之间存在着“紧密联系”。下面就由小编为您介绍一下企业管理培训方法有哪些？

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企业管理培训方法有哪些？

讲授法

      属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

研讨法

       按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。

游戏法

       是指由两个或更多的参与者在遵守一定规则的前提下，相互竞争并达到预期目标的方法。游戏的形式取决于游戏的内容，通常游戏中含有竞赛和变革的内容。游戏只是手段，目的是培养学员的各种能力。

角色扮演

       指在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。

案例研究

       指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。

视听技术

     就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。

工作指导

     这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。

工作轮换

      这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。

场景还原

     解决新员工入职培训的方法“场景还原”。场景还原的前提是一个记录历史的管理工具，能够让新员工有一个途径了解事情发生的前因后果和上下文。

网络培训

       这是一种新的计算机网络信息培训方法，主要是指企业通过内部网络将文本、图片、视听文件等培训材料放在网上，形成在线数据馆，供员工在线课堂学习课程。这种方法更适合成人学习，因为它有大量的信息、新知识和明显的新概念传递优势。因此，特别受实力雄厚企业青睐，也是培训发展的必然趋势。以上就是小编为您介绍的企业管理培训方法有哪些？